美食创业计划书.pdf

《创业基础》期末考核注意事项 一、 考核方式 团队合作完成一份创业计划书。团队负责人（队长）有权利 决定成员名单，并负责对成员进行任务分工。 二、 团队人数 控制在 5-6 人左右（含队长） ，每位同学只能参与一个团队。 三、内容要求 （一）计划书以 WORD或者 PPT形式完成。 word 版本内容不 少于 10 页， PPT不少于 20 页，正反打印一份交给各班班长 或者学委。 （二）计划书要求整齐美观。 1. 以 WORD形式完成的，要求各级标题清晰（使用宋体四号 加粗）；内容部分使用宋体小四，行距 1.5 倍，可以使用图 表，图表胜于文字。 2. 以 PPT形式完成的，自行把握格式。 （三）计划书封面及目录模板已提供给大家，供参考。 四、上交时间 本课程最后一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼 205 教务处。 广东 xxxxxx 有限责任公司 创业计划书 班级： 15 级软件工程班 团队负责人（学号） ： （） 团队成员（学号） ： 、 、 、 2 目 录 一、摘要 对商业计划书的整体概括，要求精炼，突出重点。 二、公司基本情况 主要包括：公司成立时间、地点、注册资本；公司性质、经营范围； 公司的发展的近期、远期目标、重要合作伙伴等。 三、团队分析 主要包括：公司的组织结构（最好能画出结构图） ；公司主要管理者 的性别、年龄、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作 年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制； 公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）等情况。 四、产品和服务 主要包括：公司的主营产品；产品的独特性（与竞争对手产品相比） ； 产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商 标、版权）等。 五、行业、市场分析 主要包括： 公司所属行业的现状、 发展趋势； 目前的市场容量有多大； 对市场进行细分， 明确目标客户群体； 公司产品所在的市场范围里有 那些竞争对手等。 六、生产经营计划 主要包括：生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料 的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最 3 大生产能力能否满足市场增长的需要； 采取了那些生产管理制度， 是 否完善等情况。 七、营销计划 主要包括：公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知 道你公司的产品；现有的几家大客户； 公司采取那些市场营销手段 （如 广告、展销会、培训班、电话销售、上门直销、分销网，零售网等） ； 简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场等。 八、财务分析 主要包括：公司当前的财务概况、资金需求与使用计划、融资方案、 盈利模式等； 财务预测 （如第一年 12 个月每月销售收入预测等） 等。 九、风险分析 主要包括： 详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险， 提出有效的 风险控制和防范手段； 如技术风险； 市场风险；管理风险