绿色食品创业计划书.pdf

篇一：创业企划书绿色食品 .doc 商业计划书清单 一、项目概述 民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密的基本要素。然而， 随着现代社会的进步与发展，食品安全缺因为种种客观原因让公众失去信心，农药超标、化 学添加剂、转基因技术不断的挑战人体健康的底线。让人们吃的好已经不在是农产品发展的 重点，让人们吃的放心才是一切食品最本质的标准！天然食品新概念，就是利用没有被污染 的青山绿水，严格控制农药、肥料的使用，种植出无污染，无侵害的纯天然植物，经过特有 加工过程，送上人们的餐桌。 本项目将涉及专供食品，绿色食品，以及食品检测，以专卖店形 式严格管理，让食品安全的理念深入民心。 二、团队概况 1、本机构如何成立，机构名称，注册地区都还没有确定，注册资金大约需要 10-15 万，隶属 关系，法定代表人，公司地址目前都未选定。 2 、公司的股权结构 3 、公司的主营业务范围说明； （1）专供食品 （2 ）绿色食品 （3 ）食品 检测 4 、公司主要管理层简介； 总经理：负责公司的运营与发展，市场统筹调配，质量监管。 市场总经理：负责公司的宣 传，国外采购的实施，管理餐饮体验店的管理运营。 业务总经理：负责公司业务拓展，农产品的采购、销售。配餐工厂的管理运营。 5 、公司的企业文化、经营宗旨和服务理念； 企业文化：做一个有良知的企业，做一个有责任感的企业，做一个倍受信任的企业。 打造国内一支专业的高档食品销售加工企业，以食品安全为使命，热爱生命为宗旨。 安全食品，安心生活。 6 、公司的发展规划、思路和前景预测； 公司着眼于农产品加工行业，但是目前各种农产品销售竞争激烈，而食品安全一直被企业忽 视很少有人涉足。 我们将以安全食品为使命， 以高档社区为起点， 通过专卖店形式进行售出。 在公司成立之初，我们将专供食品的销售摆到首位，让高档社区居民引以为荣，建立品牌效 应后开展绿色食品的销售并着手食品安全测试，最终成为高档社区连锁食品公司并成为行业 领导者与标准制定者。 7、目标市场和细分市场分析； 高档社区具有优越感，利用这一点可先行着手专供食品，以老人，儿童，孕妇为销售对象与 此同时加大宣传攻势。形成品牌后推出大众绿色食品，以高档社区专卖店为基础扩展中等社 区市场并执行本公司标准进行检测并收取费用。 8 、市场运营和发展策略，主要包括产品研发、市场推广和营销策略； 从专供食品入手，阶梯式发展到绿色产品和食品安全检测。对原始农产品进行特色加工，开 设周六参观日，感受做饭的乐趣并让公司苛刻的安全标准深入人心。 9 、公司的商业模式和盈利模式； 公司的商业模式为产品的销售费用， 及食品检测业务收入。 10 、公司的核心优势和市场竞争 策略； 目前的市场响应少，缺乏宣传力度，大家对天然产品的概念还没有完全形成，再加大力度宣 传和对产品严格把关的情况下，一旦大家认可信任这样的产品，市场前景广阔。 三、融资计划 1、融资计划，资金使用 以合伙人形式进行投资，由于启动资金较小无需贷款。资金使用前期宣传占 50%，后期逐渐 减少。 2 、预测项目未来 4 年 （至少三年）的财务情况。 可列表如下。 3、项目的的盈利能力分析。 （1）. 计算投资利润率、内部收益率 （2）. 动态和静态的盈亏平衡计算和分析 （3 ）. 影响因素的敏感性分析，主要是和对项目收益率的影响分析 （4 ）. 社会效益分析四、风险揭示和规避策略 应根据具体事件进项操作，由于本公司尚在筹备阶段故无需考虑。篇二：绿色餐饮创业计划 书 工商管理 08-1 班孙娟娟 摘要： 餐饮行业作为一个进入壁垒低的行业， 利润大， 是许多创业投资者看中的最主要的原 因。因而在此我决定对餐饮行业的企业运营做一个相关的初步规划。 本文主要通过发展前景， 店面介绍，发展战略，餐厅管理结构，市场分析，促销和市场渗透，营销组合策略以及打造 “绿色食品”的品牌形象，公共关系，价格优势，市场风险分析及应对策略，以及店面设计 等几个方面加以说明。 一、发展前景 自上初中