关于鞋店的创业计划书.pdf

篇一： siyb- 品牌鞋店创业计划书 创 业 计 划 书 一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造 □服务□批发 零售□农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间） ： 合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质量和市场行情，打包技术一流。 本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。 三、市场评估 目标顾客描述： 1. 主要顾客是在校的学生。 2. 到淘宝网上购物的网民。 3. 为女朋友买鞋的宅男市场容量或本企业预计市场占有率： 中国的网民达到 4 亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的生活 节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅速。不 存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质量，更多的眼光放 在鞋子的款式。 市场容量的变化趋势： 网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从 技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。 营销组合，即“ 4p”，产品 策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略 。 1 竞争对手的主要优势： 1．熟悉的老顾客多； 2. 经营的经验较丰富； 竞争对手的主要劣势： 1. 对手的人员很多，日常开支很大； 2. 服务态度较差； 3. 对顾客的服务态度一般。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 经营商品质量较好，都是直接从品牌鞋店进货； 2 ．服务态度好，电脑化管理； 3. 根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整； 4. 淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议， 7 天无条件退货。 5. 直接从上级商行拿货， 拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款， 卖不出去可以退货，无积压风险。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 因初开办，客源相对较少； 2. 经营场所的租金较贵； 3. 管理经验不足。 4. 物流费用较高 5 ．店铺的信誉值低，很难吸引新手买家 四、市场营销计划 1. 产品 22. 价格 3. 地点 （1）选址细节： （2 ）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择一项并打∨） ： 将把产品或服务销售或提供给：最终消费者□零售商 □批发商 （4 ）选择该销售方式的原 因：本，使服务工作更到位，更能保证服务的质量，容易打响自己的品牌，提升企业的信誉 和知名度。 34 ．促销 五、企业组织结构 企业将登记注册成合伙企业□有限责任公司 □个人独资企业 □其他 kingamp;wang 女鞋店 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书） ： 职务预计费用业主或经理月薪金经理 11 人 自负盈亏 经理 2 1 人自负盈亏 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 淘宝网实名注册 企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税） ： 种类预计费用 无 无 50 元 合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 4 篇二：鞋店创业计划书 随着人民生活水平的日益提高， 北京奥运会的日益邻近。 nba，欧洲足坛等正充斥着我们的眼 球，李宁 anta 等已经不能满足我们对体育锻炼的需要， 这正时我们挖掘市场潜力的大好机会。 现在穿 nike 等品牌鞋子不仅仅是一种体育锻炼的象征，也是视为其主人身份等的象征。 nikeadidas 等的品牌优势在体育甚至整个商业市场的优势是毋庸置疑，在很多的城市都有 nike 或者 adidas 的专卖，但在我们国家中，正品也就是外国进口的鞋子是少之又少，又价 格昂贵，这让众多的爱好体育的人们可望而不可即，因此，我们就在这里推出了 nikeadidas 中的 a 品鞋， 他的质量与外国进口的正品不相上下， 但是其价格可以让众多的爱 好体育的人士所接受， 这就是他能在众多的品牌鞋中有一席之地的重要原因。 目标市场调