2019年8月保险公司职员入党申请书.pdfVIP

2019年8月保险公司职员入党申请书.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 2019 年 8 月保险公司职员入党申请书 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档, 请点击下载按钮下载本文档(有偿下载) ,另外祝您生活愉快,工作顺利,万事 如意! 为大家整理的 《2019 年 8 月保险公司职员入党申 请书》,供大家参考。 尊敬的党支部: 一年来, ** 保险公司在省市公司正确领导下,依 靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破 性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。 今年, 我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任 务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管 工作,谈谈这一年来的成绩与不足。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指 示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带 领各部员工紧紧围绕 “立足改革、加快发展、真诚服务、 提高效益 ”这一中心, 进一步转变观念、 改革创新, 面 对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展 多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的 贡献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和 管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全 体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策 需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学 习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的 工作,规范自己的言行, 树立强烈的责任感和事业心, 不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一 年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建 设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对 性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆 ”。要想使一个公司稳步发展, 必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入 必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管 理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真 正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理 中我主要做了以下工作 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务, 制定 各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载 本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室 情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确 定之后,我本着 “事事落实,事事督导 ”的方针,通过 加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺 利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室 的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和 业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业 务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找 经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理 论、展业技巧的知识上, 并且强调对团队精神的培育。 学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的 持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新, 不断夯实 公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制 度改革。 今年,我紧紧围绕职位明确化、 薪酬社会化、 奖金绩效化和福利多样化 “四化 ”目标,全面推进企业 薪酬体制改革。 初步建立了一个能上能下, 能进

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档