神经内科中长期发展规划报告.pdf

. 平顶山市第一人民医院 神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理， 规范医疗行为， 保障医疗安 全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展 规划，特制定神经内科 2009—2014 年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过五年重点学科建设， 全面提升我院神经内科临床技术水平和 科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、 良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、 具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能 力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成 为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建 立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论， 根据专业需要科内统一安排进 修学习，建立定期讲座制度， 落实医师轮转制度， 培养心理咨询师等。 3、科研工作 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3 . . . 项。科研项目全部完成， 并实现转化， 科研论文在核心专业期刊发表。 鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理， 严格落实带教计划， 如期完成教学 工作。加强进修医生培训，保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备， 开展神经病理等检查， 开展 神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯 队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成， 人才梯队基本建立。 二、实施方案 （一）明确目标任务，落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时， 有责任让本学科成员 了解学科建设奋斗目标， 从根本上激发他们的创造性和积极性， 并时 时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系 统的分析后， 分解到各个组室和个人， 使每一个学科组成员了解自己 工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、 集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现 规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝 大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 . . . （二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和 监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、 经费使用与 图书资料及设备的配备情况、 人才梯队培养及学术交流情况等。 对执 行情况要按期作出评估， 并及时发现和处理在规划、 计划执行过程中 出现的新情况、 新矛盾。 如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持 和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助， 对出现偏差的及时加以 纠正，或者及时修订规划、 调整目标