激励考核管理制度.pdf

激励考核管理制度 XX 公司 一、目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理 制度。 二、范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 三、激励考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为 基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、激励考核小组的组成和职责 1、考核小组组长：公司总经理。职责：负责提出年度绩效考核总体要求。 2、考核小组副组长：公司副总经理。职责：负责监督考核过程，处理考核中出现的突 发事件，对各种申诉进行仲裁。 3、执行副组长：公司管理部经理。职责：负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作 激励考核（日常业务的执行） 。 4、组员：公司各部门经理。职责：负责按时完成本部门的激励考核，指导并监督本部 门绩效考核工作的开展。 5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 五、激励考核的分类和时间安排 1、按考核周期，激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类。 2、按考核范围，激励考核分为：公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。 3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。 4、每一考核年度中，进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。激励考核的 时间安排如下表： 第 2 页 共 7 页 考核周期 考核类别 部门完成时间 管理部汇总完成时间 考核小组审核完成时间 1 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 2 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 3 月 季度考核 4 月 5 日前 4 月 8 日前 4 月 10 前 4 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 5 月 月度考核 5 月 9 日前 5 月 11 日前 5 月 13 日前 6 月 季度考核 7 月 5 日前 7 月 8 日前 7 月 10 日前 7 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 8 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 9 月 季度考核 10 月 12 日前 10 月 15 日前 10 月 17 日前 10 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 11 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前 12 月 年度考核 次年 1 月 10 日前 次年 1 月 15 日前 次年 1 月 20 日前 注：表中完成时间，若遇国家法定节假日，则自然顺延。 六、激励考核的实施流程 1 、公司激励考核总体流程如下图所示： 总经理 考核小组 管理部 部门经理 全体其他员工 激励考核制度