企业激励机制社会调研报告材料.pdf

实用文案 企业员工激励机制 我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人， 通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业 知识运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公 司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。 一、调查目的 工商管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强 企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管 理工作就显得越重要。 本次调查主要目的就是 诊断 国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来 倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导 致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问 题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业 各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意 度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时 纠正 我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发 现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实 现我学习本专业的价值。 二、调查时间 2012 年 9 月至 2012 年 10 月 三、调查地点 西安轴业有限公司 文案大全 实用文案 四、调查单位或部门（或对象） 西安轴业有限公司人力资源处 五、调查内容 我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查 内容报告如下：我于 2012 年 9 月 25 日 16：30 走访了轴业人力资源部王处长， 他向我介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了 该公司《职工手册》和 2011 年度职工培训记录。 10 月 10 日 14：00— 17：00 再 次走访王处长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。 我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。 此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选 择了本人工作的企业为调查对象，通过走访人力资源处，查阅公司的《职工手 册》及 2011 度公司各部门培训记录，写了这篇调查报告。企业的行政管理体 系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最 重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣 的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够 满足个体的某些需要为条件。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发 展的最关键的因素。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使 员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制是最 根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现 自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要 性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的职工队伍，才能取得 良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而 文案大全 实用文案 无法做到全面的、深层次的分析。 一、职工的招聘和录用 该公司在职工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的 面试、录用测验等获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工 作要求相符。同时，公司在招聘职工时也向求职者全面客观的介绍公司情况， 职工工作的内容、要求，公司所能为职工提供的培训、晋升、薪酬、福利等， 使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。 这一做法将有助于该大公司选择到更优秀的职工，也有助于职工坚定其在公司 长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视职工的职业生涯计划，满足职工个人发展需要 该公