全员经营激励机制.pdf

全员经营激励机制 一、 总则 1.1、编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发经营人员及公司全体员工的工作 热情，实现公司的经营目标，特制定本制度。 2、增加公司全体人员工作的主动积极性，特别是提升经营人员的市 场拓展、商务谈判及客户维护等综合能力， 并培养经营团队合作精神， 以使公司整个经营团队形成互相帮助、 交叉学习和共同提高的良好局 面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养公司全体员工，特别是经营人员对公司的忠诚度，能长期地 追随公司共同成长，共同分享公司发展成果。 1.2、适用范围 本机制适用于公司所有市场经营部、工程管理人员和全体员工。 1.3、激励原则 1、实事求是原则： 经营人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划， 客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、 绩效落实原则：根据经营人员（包括其他员工）的工作业绩，公 司及时地落实相关绩效。 （试行期间不影响绩效奖金的落实） 3、 信守承诺原则：公司在各类奖励机制，项目信息提供激励机制、 分公司发展激励机制、 工程招投标激励机制等方面要做到信守承诺三 原则；公平公正原则、及时按规定兑现激励原则、激励机制稳定持续 原则。 二、 激励机制组织体系 2.1、激励机制方案颁布与执行 本制度由财务及资产管理部、 市场经营部和工程管理部共同起草， 经 总经理审核、董事长审批。办公室颁布并监督施行，财务部、市场经 营部共同执行。 2.2、激励机制修订 本制度修订由办公室根据市场经营部意见和企业经营目标调整需要 提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。 2.3、激励机制解释部门 市场经营部负责对各项激励措施进行解释。 2.4、激励机制组织与实施工作人员职责 市场经营部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。 其主要 工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5、激励机制实施日期 本规定经总经理批准生效后，于 2015 年 5 月 1 日起施行，本规定施 行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。 三、工程项目承接奖励机制 3.1、工程项目信息提供奖励机制 1、除经营人员以外的其它人员 （包括内部员工），凡提供其它项目信 息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终项目承接获取成功的 奖励标准： ①单项工程造价在 500 万元（含）以下时，按中标价的 5‰给予奖励。 ②单项工程造价在 5 万元 （含）以下时，按中标价的 4‰给予奖励。 ③单项工程造价在 1000 万元以上时，按中标价的 3‰给予奖励。 ④上述工程是知名企业、 国际性大型企业、 当地标志性建筑等奖励标 准在上述基础上提高 10~20%，具体根据项目性质评定。 ⑤上述奖励在项目中标后， 施工队伍进场后 3 个月内， 由公司市场经 营部发起评审，财务经理、经营副总、总经理、董事长评审通过后， 一现周内给予提供人奖励兑。 ⑥信息人员在信息跟踪中所发生的一切费用，均包含在上述奖励中， 公司将不另行支付任何费用。 3.2 项目承接关系协调奖励机制 1、上述工程项目，提供信息人员通过与对方沟通、协调及运作，不 进行公开投标竞标，以议标方式直接获取，且无居间费用的，其关系 协调奖励标准： ①单项工程造价在 500 万元（含）以下时，按中标价的 5‰给予奖励。 ②单项工程造价在 1000 万元（含）以下时，按中标价的 4‰给予奖 励。 ③单项工程造价在 1000 万元以上时，按中标价的 3‰给予奖励。 ④上述工程为知名企业项目、 国际性大型企业、 当地标志性建