监理公司副经理述职报告.pdf

监理公司副经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们：大家好 ! 我叫王安， 我于 09 年 11 月 3 日担任吉林大学后勤服务集团教欣 监理公司副经理 ，三年 多来，在后勤集团正确领导及公司员工充分信任和大力支持下， 顺利地完成了各项工作任务。 现把我履行职责情况做如下汇报： 我负责公司的工程管理及办公室日常工作 近年来，监理市场竞争异常激烈，区域、 系统的垄断现象日益加剧。我们教欣监理公司 审时度势，确定了“固本强基、稳步发展”的战略目标。 我在工程管理上，主要从以下几方面入手： ( 一 ) 认真总结公司以往的工作经验，扬长避短并快速做出反应。 2010 年初，我汇集了大量的业主对公司的反馈信息，结合项目管理和监理工作的实际 情况， 决定工程不论是规模大小，不论是公司收益多少， 不论是校内还是校外，只要是我们 服务的主体， 都要严格执行公司的规章制度， 履行好监理的执业准则， 合理调配监理人员和 相应设备，组建技术力量均衡的项目部。 ( 二 ) 注重工程的管理流程，重视细节，杜绝纰漏。 监理公司的管理流程， 可以概括为工程的投标阶段、 现场监督管理阶段、 工程竣工资料 归档阶段。 这三个阶段又纵横了很多环节， 无论是在每个细小环节的具体操作， 还是到最后 阶段的形成，我都要求自己亲自把关，杜绝失误，消除纰漏，让业主满意、放心，为长期合 作夯实了基础。 ( 三 ) 加强监理人员自身素质建设，提高整体业务水平。 企业的信誉是监理公司生存和发展的主题。 在以“内强素质、 外树形象”为公司建设目 标的前提下， 我倡导所有监理人员， 在不断提高专业技能的同时， 更要不断的提高执业能力。 2010 至 2013 年，根据市建委和省市质监站的工作安排，组织公司监理人员参加了安全员、 见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训，通过不断的培训学习， 使员工们受益匪浅，在增强自身素质和业务水平的同时，并提升了监理公司的信誉。 ( 四) 加大现场管理力度，落实岗位责任制。 公司严格执行总监负责制， 严抓日常例检工作， 现场人员必须做到各司其职、 各负其责。 我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查， 发现问题， 解决问题， 以检查促进步， 注重完成责任目标的过程控制， 确保各项工作都能高质量如期完成， 稳定了校内市场， 拓展 了校外业务。 在公司办公室日常工作中，我主要是从以下几个方面做起： ( 一 ) 竭力解决公司实际困难，进一步完善公司各项规章制度。 09 年 11 月，教育部要求全国高校清理校内产业，教欣监理公司处于营业执照与资质不 符的困境，公司陷入了空前的困难。在集团领导的关怀和指导下，我们与学校、产业处、工 商管理等部门进行多次沟通协调， 历时半年， 教欣监理公司增资事宜终于得到妥善解决， 直 至今天公司合法、健康的发展。与此同时，我根据集团的《规章制度汇编》，围绕我们公司 的客观实际情况， 集思广益， 于 09 年 12 月中旬编制出切实可行的 《教欣监理公司规章制度 汇编》，用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为，为企业长足发展奠定了基础。 ( 二 ) 发挥公司整体优势，增加监理业务量。 我和办公室同事秉承 “质量树立企业品牌”的理念，在提高服务质量的基础上，进一 步完善公司资质业务。 签定了 80 份监理合同， 编写了后勤管理处的 20 份项目申请书和基建 处的 8 份可研报告。 ( 三 ) 配合公司财务做好工资发放及财务报表等