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中山市维诺电器有限公司 6S 管理激励方案 一、目的 : 为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。 二、范围 : 公司全体职员 三、权责 : 6S 推行小组：负责 6S 的策划、制定、修改、监督执行。 公司全体职员： 学习和执行 6S 精要、体现全员参与。 四、6S 诠释 4 ．1 6S 管理之概念 6S 管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 第一 个字母均为“ S”，故简称为“ 6S”。6S 管理起源于日本，现已成为企业现场管理 的经典之作。 4 ．2 6S 管理之内容 ⑴ 整理： 首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、 常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵ 整顿： 对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂 然、井井有条； 并能经常保持良好状态。 这样才能做到想要什么， 即刻便能拿到， 有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ⑶ 清扫：对各自岗位周围、 办公设施进行彻底清扫、 清洁，保持无垃圾、 无脏污、 保证美好的工作环境； ⑷ 清洁： 维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； ⑸ 素养： 持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； ⑹ 安全： 按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防 为主的原则。 五 考核 5.1 平时由 6S 推行小组实施日常监督和考核。 中山市维诺电器有限公司 6S 管理激励方案 5.2 每周由 6S 推行小组组织一次突击检查考核评分，并提出需整改地方和意见。 六 奖惩 6.1 部门月考核： 生产部、品质部、仓储部三个部门进行 PK 考核，按每月检查综合得分高低排名， 综合得分最高且不低于 85 分 的部门正激励 100 元。得分最低且分数低于 80 分的部门 ， 主管负激励 50 元 。 6S 检查评分区域划分：生产部、仓储部、品质部、技术部、综合办公室（行政、 采购、 pmc、财务、销售） 6S检查评比小组：设 6S 管理小组组长一名，副组长两名，组员 9 名，共 12 人。 分为三个小组，每组 4 人（含组长），组长负责带队和监督 6S 检查，小组成员负责 6S 评比打分并将不符合 6S 管理标准事项报告给组长拍照记录。 6S检查评分标准：实行扣分制（具体参照 6S 检查表），每周评比， 6S 最低评分标准：生产部 85 分，仓储部 85 分，品质部 90 分，技术部 90 分，综 合办公室 90 分，大于或等于以上分数的进行奖励，小于以上分数的进行惩罚。 6S 评比结果奖惩：达到标准分数奖励： 现金 ，未达到标准分数处罚： 现金（或者 以 PK的方式进行奖惩） 6S 评比结果公布：每周排名公布评分结果，并将不符合项张贴公告栏，对奖励和 处罚人员进行拍照记录在案 ( 可作为优秀员工评比等的参照） 。 6.2 车间班组周考核： 一车间：预装组、总装组、包装组 二车间：预装组、总装组、包装组 以上 6 个小组进行 PK考核 , 每周检查得分排名第一的班组正激励 100 元 ，及 “6S 优秀 中山市维诺电器有限公司 6S 管理激励方案 班组”流动红旗 一面。第一名班组负责主任、组长各奖励 50 元 。最后一名班级颁发 “6s 落后班组”流动黄旗