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培训管理基本功
张丽萍
二〇一一年四月
自我介绍
自我介绍
经历:
从南到北,从东到西,刚从新奥下岗,回到南方。
从航天到航空,从导弹发射架生产到导弹生产,
从生产管理到酒店管理,从物业管理到工会管理,
从HRM到HRD,最终为了“持续培植企业的希望”。
HRM HRD
HHRRMM HHRRDD
愿景:成为企业的首席牧师
打造企业发展的“元点”
主要内容
一、培训管理者修炼
二、走出培训的误区
三、从培训到战略执行
1.
1.
11..培训管理者存在的价值?
1.
1.
11..培训管理者存在的价值?
使命? 重点?
目标?
忙
茫 盲
企业使命愿景决定在哪里
栽树、栽哪几类的树、栽
多少多大的树。
企业战略决定具体什么树、
用什么方法把树育大、张
出理想的果实。
持续培植企业希望
2.
2.
22..
2.培训管理者应具备的特点?
2.
22..培训管理者应具备的特点?
——上善若水
——上善若水
•冬天代表气体向下运动,水往低处流,所以,冬天属水。
•“上善若水,水利万物而不争,故几于道。”
•水具备“无为”与“不争”的特性。
夏 火
长夏
木 春 秋 金
土
冬 水
3.
3.
33..培训管理者要为学员提供什么?
3.
3.
33..培训管理者要为学员提供什么?
繁忙的工作, 环境的压力,
问题成堆, 风云变幻,
是疲于奔命, 是郁闷无奈,
还是游刃有余? 还是接纳利用?
紧张的节奏, 躁动的情感,
时间稀缺, 随风摇曳;
是被动应对, 是追逐浮云;
还是主动安排? 还是把控神马?
学会选择
(学会定方向)
因
道 术
学会做人 学会做事
(学会快乐) (学会学习)
4.培训管理如何更有效?
4.
44..
5.培训管理要达到的目的?
5.培训
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