全面绩效管理规章.pdf

全面绩效管理高级研讨全面绩效管理高级研讨 0 实战、实用、实效 目目 录录 序言：人力资源的研究逻辑、全面绩效管理序言：人力资源的研究逻辑、全面绩效管理 第一讲：第一讲：企业经营策略与管理模型企业经营策略与管理模型 第二讲：第二讲：流程管理流程管理————绩效管理的先决条件绩效管理的先决条件 第三讲第三讲第三讲第三讲：：：：战略执行工具战略执行工具战略执行工具战略执行工具————平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡 （（（（BSCBSCBSCBSC）））） 第四讲：第四讲：如何建立绩效管理体系如何建立绩效管理体系 第五讲：第五讲：如何构建绩效文化如何构建绩效文化 1 实战、实用、实效 引言：一、管理者必须了解的人力资源研究逻辑 需求规划 招聘提升 岗位优化 流程标准 团队估值 （（战略方向战略方向）） （（企业文化企业文化）） （（组织结构组织结构）） （（运营方式运营方式）） （（融资引力融资引力）） 战略与 文化与 组织与 运营与 融资与 企业需 外部招 岗位职 考核标 团队价 规 求规划 提 聘提升聘提升 优 责优化责优化 标 准规范准规范 放 值评估值评估 划 升 化 准 大 之之 之之 之 之之 之之 势 权力与 道 系统与 法 管控与 术 信息与信息与 力 投资与投资与 员工职 内部培 人才能 奖惩标 潜力价 业规划 训提升 力优优化 准规范 值挖掘 员工规划 培训提升 能力优化 奖惩标准 潜力价值 （治理结构） （人力资源） （管控模式） （信息建设） （投资实力） 2 实战、实用、实效 二、管理者必须厘清的几个绩效概念 何为绩效（performance)？ 何为绩效考核何为绩效考核？？ 何为全面绩效管理？ 剑指何方（Why ）？ 思考：业绩=绩效？ 3 实战、实用、实效 第一第一讲讲：企业经营定位与管理模：企业经营定位与管理模型型 4 实战、实用、实效 经营策略定位经营策略定位 战略定位与 体制建设与 管理体系 与 战略规划 权力模型设计 的搭建