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时间：2013年10月31日;;项目全景图;实施计划及当前进展;;成本系统上线前问题诊断;针对性的深入调研和访谈;本次大成本信息化的管理5大提升点;模板固化，工作提效防风险– 3大模板;模板固化，工作提效防风险--成果展示;本次大成本信息化的管理5大提升点之二--成本管控;成本管控，科目合同双重管 -- 科目控VS合同控;成本管控，科目合同双重管 -- 控科目;成本管控，科目合同双重管 -- 控合同;成本管控，科目合同双重管 -- 动态监控;本次大成本信息化的管理5大提升点之三-- 合同处理;合同处理，指标流程定结果;合同处理，指标流程定结果—采购计划的执行;合同处理，指标流程定结果—采购过程到合同的审批点;合同处理，指标流程定结果—合同与合约规划的对应;合同处理，指标流程定结果—合同执行分析;本次大成本信息化的管理5大提升点之四 -- 供方履约;供方履约，客观数据来说话;供方履约，客观数据来说话--成果展示（评估问卷）;供方履约，客观数据来说话--供应商入库;供方履约，客观数据来说话--成果展示（履约评估）;本次大成本信息化的管理5大提升点之五-- 款项支付;款项支付，财务业务一体化;接口配置—凭证规则（明源）;款项支付，财务业务一体化--资金计划;接口使用—付款登记（明源）;接口使用—凭证信息复查（明源）;;试点后提升建议-试点项目关键指标;试点后提升建议-试点项目数据情况;试点后提升建议-提升点建议;;技术/服务保障;后续工作– 持续为金融街信息化推进、管理提升服务;您的密切合作和大力支持，才有了信息化促进管理提升的信心！;大成本整体业务说明;新老系统对比---成本业务;新老系统对比---招标采购;新老系统对比---合同及付款业务
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