仓库5S管理(附完整版仓库改善案例.ppt

推进清洁的步骤 5S学习 整理实施、检查 清扫实施、检查 制度、标准化 整顿实施、检查 5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养 * 清洁的推行要领 每天保持公司正在进行5S评价的心情。 对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。 连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。 改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。 习惯 5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养 * 素 养 人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。 素养目的 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 培养良好习惯，遵守规则 营造团队精神 实施要领 统一服装（管理、颜色） 制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等） 加强培训（审美、观念） 推动各种精神提升活动（表彰） 制造环境，气氛 解放 5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养 * 1. 提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/ 由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度） 2. 提升员工归属感------人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/ 易带动改善的意愿/ 对自己的工作易付出爱心与耐心。 3. 减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/ 减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。 4. 安全有保障------ 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通/ 地上没有随意摆放的物品。 5. 效率提升------好的工作环境/ 好的工作气氛 / 有素养的工作伙伴/ 物品摆放有序, 不用找寻。 6. 品质有保证------品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”， 不“马虎”，5S就 是要去除马虎，品质就会有保障。 5 S 的 功 效 * 你的工作场所是什么样子? 第三流工作场所 在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。 * 第二流工作场所 在我的工作场所里，有人乱丢东西，我们有清洁工维持场所的清洁。 你的工作场所是什么样子? * 在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。 第一流工作场所 你的工作场所是什么样子? * 5 S --- 目视管理 5S管理方法——目视管理 * 5 S --- 目视管理 5S管理方法——目视管理 * 5 S --- 目视管理 5S管理方法——目视管理 * 办公桌 之前 之后 5S管理方法——目视管理 * * * 5S及目视管理事例介绍 ◎形迹定位管理 * 目视管理 管理前 管理后 5S及目视管理事例介绍 * 目视管理 * 管理前 管理后 5S及目视管理事例介绍 * * 5S及目视管理事例介绍 * 公司备件库原设计是配套公司******万吨产能建成的，2006年开始扩能到目前****万吨，没有新增库区，同时公司运行近30年形成了大量积压库存，造成库容紧张，除通道外，库内可用空间近乎为零。 现状：备件库基本情况 备件库外景 现状：写真 现状：写真 库区混乱，不忍观瞻 到处都是灰尘，卫生太差 通道占用，车辆无法进出 第一印象？ 管理不到位 保管员业务不熟 找个东西不容易吧 又有怎样的感想？ 后果：效率低下，仓储成本高 现状：写真 高枕无忧的年代已经过去 原材料 人力 其它 现状：现实 资料来源：物资配送中心运营转型工作组 现状：压力 现状：选择 备件库建库27年来，考察过不少单位，进行过不少次的整理，但终究无果。如何才能有效改变？成为一直是压在领导层和每个职工心头的一块大石头。 “精益５S”管理理念的传播，使领导层深受触动和启发，一个运用精益理念改善备件库的思路开始形成。 改善思路：“精益”理念触动管理者 5S 1.提供一个舒适的工作环境 3.提升员工的工作情绪 7.塑造良好的形象 5.稳定产品的品质水准 4.提高现场的生产效率 2.提供一个安全的职业场所 6.增加设备的使用寿命 8.创造一个能让客户参观的厂房 改善思路：“精益5S”理念 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 整理 整顿 清扫 清洁 素养 日本原创 5S 麦肯锡理解 5S 更适合中文字面理解 * 略 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页