工商协同品牌培育制度.pdf

太原市烟草专卖局（公司） 工商协同品牌培育管理制度 为了贯彻国家局姜成康局长 ?商业企业要真正为卷烟工业企 业提供公平竞争的市场环境? 的指示精神和李泽华局长提出的做 工业企业放心的 ?品牌保姆 ?的工作要求，落实省局关于 ?协同 营销?的战略部署，以品牌工作为纽带，建立工商协同品牌培育 团队，有效整合工商资源，促进品牌培育工作顺利开展，特制定 工商协同品牌培育管理制度如下： 一、协同品牌培育工作目标 1、促进工商营销队伍的深度融合，提升工商营销队伍的工 作效率； 2、通过深度协同使工商之间形成一致的市场判断、一致的 品牌培育策略和一致的市场工作目标， 当好工业企业的 ?品牌保 姆? 。 3、突破工商信息共享的瓶颈，搭建 ?三公 ?协同信息平台， 实现从 ?按订单组织货源 ?向?按订单组织生产 ?的供应链模式 的转变。 二、工商协同品牌培育团队组织架构 1、决策层 市局（公司） ：局长（经理）、主管业务副经理 工业企业： 分管领导 工作职责： 1 ?准确把握国家局、省局品牌发展战略，宏观决策与指导品 牌发展规划工作； ?协调、部署、监督品牌发展规划工作的具体实施 2、管理层 市局（公司）：品牌管理部门、营销中心、县 / 市营销部负责 人 工业企业： 分管太原市场主要负责人 工作职责： ?按照整体工作思路制订工商协同工作项目具体的实施细 则； ?贯彻执行品牌发展规划， 按照品牌管理体系流程标准组织、 协调、监督本部门品牌培育、评估、维护等具体工作的实施； ?解决实施过程遇到的问题，定期分析总结品牌发展工作情 况； ?组织对品牌市场需求进行准确预测； ?组织收集各类品牌市场信息并整理分析，为决策层提供依 据。 3、执行层 市局（公司） ：品牌经理、采购、客户经理、电话订货员 工业企业： 驻并业务代表 工作职责： ?掌握、 分析市场品牌动态信息， 对市场需求进行准确预测； ?收集、分析品牌市场信息，撰写品牌分析报告； ?协同做好品牌培育、维护、评估等各环节的具体工作。 2 4、技术层 市局（公司） ：技术信息科、工商协同平台软件开发方 工业企业： 工商协同平台技术维护人员 工作职责： ?提供工商协同应用工具； ?做好工商协同应用平台的开发与维护升级； ?为管理、执行各层次系统应用提供技术指导。 三、工商协同“一站式”服务管理制度 工商协同 ?一站式 ?服务具体包括 ?人员接待‘一站式’ ? 和?品牌培育‘一站式’ ?。具体管理办法如下： （一）人员接待?一站式? 在对工业驻太原的营销代表的接待上，提供各种便利条件， 提供 ?一站式 ?的情感服务。主要包括： 安排专门的接待人员 提供专用的办公室 配备一台专用的计算机 奉上一杯热茶 准备一顿工作餐 提供一张太原地图 帮助联系居住场所 帮助购买返程车票 （二）品牌培育?一站式? 在品牌培育上， 对工业品牌从始至终地给予支持与保障， 实