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全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理教授级高级工程师国家注册监理工程师国家注册一级建造师四川省国家技能鉴定考评员四川省注册咨询工程师中国土木建筑学会会员中国建筑学会会员主讲 刘义全全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理一.讲给学员的话： 1.本门课程的特点： 本门课程是全国一级建筑师执业资格考试的一门基础课程，覆盖面广，知识点多，考点多，有些知识点虽然在本门课中考试不是重点，但其却是实务考管理时的必备基础知识，有其承前启后的作用。因此，学习本门课程应结合考试大纲系统而全面地学习和掌握教材。然后再抠出考试重点或考试难点进行重点复习和掌握。全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理2.历年考点分布情况：章 次分值第一章 施工管理20~25（重点）第二章 施工成本控制22~27 （重点）第三章 施工进度控制15~16第四章 施工质量控制14~20（重点）第五章建设工程职业健康安全与环境管理12~15第六章 施工合同管理17~20（重点）第七章 施工信息管理2~5全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理 3.题型、总分及合格线： 题型：单选/多选 70/25 ,总分：120 分 ，合格线 60% ，即72分过关。考试时间 ：3小时 4.答题时间安排： 要结和自己的答题特点安排安排好自己的答题时间，要给涂机读卡和检查留有足够的时间。 5.备考方法： （1）吃透教材 （结合大纲看2~4遍，让书越读越薄）； （2）适当做题（特别是近三年真题，归纳考点，举一反三）； （3）参加适合自己的培训（网络、面授） （4）思想重视（过关率较低：平均10%）。 6.题型分析与答题技巧： 受单选和多选题型的特点限制，不会有很复杂的计算和很难的选择填空，基础知识每年占75%以上，但考点分布广、命题空间大，所以，全面复习和弄清基本知识点是考试的关键，复习时，要注意以下考点： 全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理（1）单选不空（不选或错选不得分），多选不滥（错选或多选不得分）！（2）考计算。（3）考关键词：核心、关键、本质、重点、前提、必要、首要、最、根本、基础等。（3）考核概念、原则、特点、方法。（4）考分类或组成。（5）判断正确、错误的题型。（6）考重要的数字。（7）考核关联内容的区分，易混淆的知识点。（8）考阶段、步骤等。（9）每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理 7.复习重点 第一章 施工管理 1.施工方的项目管理 2.施工管理的组织 3.施工组织设计内容和编制方法 4.动态控制纠偏措施 5.项目经理责任 第二章 施工成本控制 1.建安费用项目的组成与计算 2.建设工程定额的分类3.施工成本管理与成本计划 4.成本控制与成本分析5.建安费的结算 第三章 施工进度控制 1.进度控制的目标和任务2.进度计划的类型及其作用3.进度计划的编制方法4.进度控制的任务和措施全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理 第四章 施工质量控制 1.质量控制的基本知识 2.质量管理体系的建立和运行 3.质量控制的内容和方法 4质量事故处理（必考） 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 1.施工安全管理（重点：级别，结合案例考） 2.职业健康安全与环境管理（必考） 第六章 施工合同管理 1.承发包的模式 2.合同的主要内容3.合同过程的管理 4.合同的索赔（案例必考） 第七章 施工信息管理（非重点章节） 1.信息管理的任务2.文件档案管理全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型　一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。全国二级建造师执业资格考前培训建设工程施工管理 二、建设工程项目营理的类型　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：　（1）业主方的项目管理； 　（2）设计方的项目管理； 　（3）施工方的项目管理；　（4）供货方的项目管理；　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理