数字化工厂介绍.pptxVIP

制造过程管理 (MPM)数字化工厂CompanyLocation目录1“数字化工厂”的概念2汽车(供应商）解决方案3国内外企业的成功案例4效益分析1.MPM的概念(Manufacturing Process Management)“数字化工厂”产生的背景 制造业对一个国家的经济和政治地位至关重要,以及它在21世纪工业生产中的决定性的地位和作用，很多国家尤其是美国等西方发达国家都把制造业发展战略列为重中之重。 随着各种现代制造技术与软件系统产生、研究与实践的不断深入，“数字化工厂”(MPM)技术与系统也就应运而生了， “数字化工厂”技术与系统作为新型制造技术与系统，是制造业迎接21世纪挑战的有效手段，有助于解决目前存在的以下一些问题: 1.MPM的概念(Manufacturing Process Management)制造系统投资较大，在系统正式建立与运行之前，难以对这些系统建立后所取得的效益及风险进行确实有效的评估； 不能在产品设计开发的各个阶段，把握产品制造过程各个阶段的实况，不能确实有效地协调设计与制造各阶段的关系，以寻求企业整体全局最优效益;难以在产品正式投产与上市之前，完成产品的设计与生产规划，模拟出产品的制造、使用等未来全过程，发现可能存在的问题(可制造性、成本、效益与风险等);难以准确评估工厂的制造潜能;ERP/MESCAD/PDM“when + where”“what”“数字化工厂”的IT背景结构产品数据管理企业资源管理怎么做“how”做什么在哪做，何时做工艺规划生产线规划UGPRO/ECATIAPoint SolutionsProductStructurefamily of “whats”Bill of Materials(BOM)specific “what”ERP/MESCAD/PDMMPM“when + where”“what”工艺设计模拟仿真 生产线规划操作(工艺)资源零件“数字化工厂”MPM“how”制造“服务器”(eMS)ProductStructurefamily of “whats”Bill of Materials(BOM)specific “what”The eMPowerTM 数字化工厂应用软件为制造商及其供应商提供了一个制造工艺平台，使企业能够对整个制造过程进行设计，模拟仿真和管理，并将制造信息及时地与相关部门，供应商共享，传递与发布。虚拟制造 并行工程规划包工程包实施及协作 eM-Doc工位布局，机器人仿真, 干涉检查人机工程 生产线仿真协同作业规划模块解决方案的结构体系文件传输生产线规划工艺规划时间规划变更管理成本分析规划管理生产计划统一的底层数据库制造网络服务器结构体系产能分析仿真计划调度规划仿真工程模拟仿真包工位仿真 人机工程工厂布局 生产线布局生产物流仿真包 动态装配工艺规划生产线设计../Digital%20Factory/Movie/工厂布局.avi规划设计包混产规划资源平衡协同作业包工时管理变更管理质量检测包工艺规划包 成本分析等……工厂/生产线(工位)资源Microstation AutocadCADCAM / PDMＰlant物流解决方案MPM拥有专业的汽车制造过程解决方案Machining发动机解决方案制造过程管理的构架冲压白车身Carbody白车身解决方案../Digital%20Factory/技术资料/eM-Paint_Flyer.doc喷漆Assembly总装解决方案总装覆盖了汽车生产的所有制造过程冲 压白 车 身 喷 漆总 装动 力 系 统质 量国内汽车制造领域的需求为了迎接市场的挑战进一步减少成本和提高生产率，各制造企业都在寻求更好的技术来对其生产制造领域进行支持和改进，我们应用“数字化工厂”解决方案所达到的目标是：提高生产制造能力缩短生产线设计规划的时间仿真、优化生产线的设计，避免不必要的返工减少投资成本对项目的风险可进行精确的预测和控制缩短新产品投放市场的时间建立统一高效的制造、规划信息平台，各部门协同作业国内汽车制造企业在制造领域存在的问题：工艺规划手段陈旧落后 产品的制造规划基本上以人工手段为主，所有的策划过程如工艺规划、工时分析、工位布局、生产线行为分析、物流性能分析、焊接管理、工程图解、产品配置管理、产品变更管理、工程成本分析等都以传统的方式进行。各过程的人员，各自进行设计，再经过协调综合形成最后方案，各个过程极易造成联系疏散孤立，特别是相关工艺信息的查询，传输上，基本上以纸样、磁盘为媒介，没有统一的数据平台。 不具备完善的项目风险控制机制项目的立项，实施过程中没有很好的仿真手段来对工程风险进行预测，在多项目方案优选时不能对特定参数进行量化的精确对比。项目协同能力差同一工程项目所涉及的各个专业间的联系、协调、信