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众泰汽车产品开发流程培训材料 第四版发布单位：集团经营计划部/石泰文2010年09月22日巴别之塔的故事 Brooks 的著名的《the Mythical Man Month》的7th章为 Why did the tower of Bable fail,从东方到来的拓荒者在“西纳地”（Shinar)发现了平原，人们互相约定在此地建塔，直达天堂，称为“巴别之塔”。 项目进行顺利，“巴别之塔”不断增高。可是这个项目被上帝知道了，按上帝的意思，直达天堂的“巴别之塔”都能建的话，这些人还有什么不能干的，上帝于是将这个团队的人分散到世界各地，并且让他们说不同的语言。团队中的人因为说不同的语言，沟通便成了问题，于是“巴别之塔”便建不下去了。 上帝没有用挪亚方舟那一次一样再进行毁灭和征服，只是稍微动用了一下上帝之手，让团队中的人说不同的语言而已，花极小的代价就让这个团队因为内部混乱而解体了，最后“巴别之塔”这个大项目没有完成。 上面的故事告诉我们：要想使项目成功，项目团队需要协同作战，项目团队内部必须加强相互沟通，而团队内部的有效沟通就显得尤为重要。 整车开发流程培训的意义 形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程 整车开发流程介绍议程1.整车开发流程概览 重要里程碑 时间模板整车开发流程核心内容 项目管理 需求定义 产品造型 工程开发 资源获取 生产制造 质量保证整车开发流程相关资料???2.???????3.整车产品开发关键阶段G8战略阶段G7G6概念阶段为产品项目的批准进行战略准G5备，包括市场的调研，产品定位、竞争对手的分析等，确定项目的边界条件并最后形成项目任务书。在决策层批准后启动项目根据项目任务书设定的边界条件，完成造型、工程方案开发，识别项目中的冲突，最终冻结产品造型，车型配置，VTS和项目经济性，批准项目实施 开发阶段完成内外造型设计并发布经验证的表面数据；完成产品工程开发，发布最终的面向制造的工程数据；G4 G2工装模具验证成熟 产品成熟/生产准备 G1G3完成工程样车制造和试验，验证产品设计；开发和制造批量生产工装模具；验证产品是否符合VTS/SSTS中所有的规定项目；生产样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，制造符合相关阶段要求的产品。VTS/SSTS：整车技术规范和子系统技术规范整车开发活动内容及控制方法案例424140 39 38 37 36 3534333231 3029282726 2524232221 20 19 1817161514 131211109876543211 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 09 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0里程碑/时间9 8