2011年宝地集团普通员工培训提升管理办法.pdf

2011 年宝地集团普通员工培训提升管理办法 一、制定此方案的目的及意义： 1、通过普通员工培训管理提升方案的具体实施，提高各部门领 导对入职员工的培养意识和重视程度， 自上而下加强各部门的培训力 度，使员工在培训学习中真正感受来自集团的重视和栽培， 以此提高 员工的工作胜任力和独立担当力，满足集团区域拓展的人才需求。 2 、希望经过集团及部门组织的一系列培训措施，使员工在入职 工作后，实现职业技能、职业行为、职业心态的不断提升和进步，使 宝地集团全体员工能够紧跟企业快速发展的步伐， 适应企业发展对人 才素质的高标准需求。同时，通过对员工的培育，帮助员工更好的实 现个人职业发展规划。 二、普通员工培训管理具体实施措施 对于集团招聘员工， 集团人力资源部和各部门领导将着重从以下 几点着手进行培训管理提升： （一）集团培训 1、新员工入职培训 （1）企业基本管理制度培训 针对性的对员工进行集团发布的有关制度和文件的培训， 并在培 训中向员工简单介绍公司的组织结构及集团的基本构成。 通过培训， 使新员工首先了解集团基本管理制度和相关构成， 了 解自己所在的大家庭的基本“家法”和规矩，明确公司运行规范，尽 快熟悉工作环境，为进一步掌握岗位技能，提升个人素养奠定基础。 （2 ）企业发展战略培训 在培训中， 一方面与员工回顾了解过去的五年战略发展； 另一方 面，与员工一起学习集团的新的二五战略计划和目标。 使员工在了解 企业辉煌发展历史的同时， 更好的学习到其所在大家庭的发展目标及 方向，使员工及时将个人职业发展规划与企业战略进行有机结合， 进 一步明确个人的工作目标，增强员工对企业的认同感和荣誉感。 （3 ）企业文化培训 文化犹如企业的灵魂和血液，直接决定着企业的寿命和发展好 坏。对企业文化掌握与否，也将直接决定员工的归属感和使命感。通 过企业文化培训， 使新员工了解并感受所在组织的思想意识， 从中找 到企业归属感，提高员工的责任感和主人翁意识。 （4 ）职业礼仪培训 结合企业实际， 借助优秀礼仪讲师的视频讲座， 使员工明晰作为 职业人的基本礼仪上的规范要求。 能在工作过程中呈现出较好的职业 行为，对外展现较好的企业形象，提高宝地形象和企业品牌。 （5 ）新员工创新能力和创新思维培训 宝地集团发展的历史就是创新求发展的历史。 在新员工入职培训 中，加强对员工的创新能力和创新思维培训， 以此提高员工对宝地创 新考核文化的适应， 使员工具备良好的创新思维， 更好的提高员工的 创新能力水平。 2 、公开课 本着提升员工岗位基础技能，业务知识、拓展员工知识面，提高 员工综合素质的的原则， 人力资源部与集团内各部门中技术精湛、 能 力突出的优秀员工协商沟通，邀请其为集团的公开课担任培训讲师， 在企业内营造良好的学习氛围， 以此实现关联部门员工之间的岗位互 学，满足员工学习新知识的愿望和提高自身全面素质的要求。同时， 为下一步员工更好的适应集团的轮岗制度奠定基础。 3、外部培训 对