餐饮服务与管理实务概述.pptxVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 概述第一节 餐饮概述一、餐饮服务与管理目标(一)营造怡人的进餐环境1.装修材质和工艺2.色彩灯光和温度3.餐厅服务人员(二)供应适口的菜点酒水 百姓百味,适口为准。(三)提供优质的对客服务1.规范化2.个性化3.专业化4.灵活性(四)取得满意的三重效益1.社会效益2.经济效益3.环境效益二、餐饮产品的特点(一)餐饮产品的生产特点1.餐饮产品规格多,每次生产批量小2.餐饮生产过程时间短3.生产量难以预测4.餐饮原料及产品容易变质5.生产过程环节多,管理难度大(二)餐饮产品的销售特点1.餐饮销售量受餐位数量的限制2.餐饮销售量受进餐时间的限制3.餐饮固定成本及变动费用较高4.餐饮经营的资金周转较快(三)餐饮服务的特点 1.无形性 2.一次性 3.直接性 4.差异性第二节 餐饮企业的组织机构和主要职能一、餐饮企业的组织机构二、餐饮企业的职能(一)掌握市场需求,合理制定菜单(二)广泛组织客源,扩大产品销售(三)加强原料管理,保证生产需要(四)搞好厨房管理,提高菜点质量(五)抓好餐厅管理,满足宾客需要(六)加强宴会管理,增加经济收入(七)加强成本控制,提高经济效益第三节 餐饮从业人员的素质要求一、政治思想要求 (一)政治上坚定 (二)思想上敬业二、服务态度要求(一)主动(二)热情(三)耐心(四)周到三、服务知识要求(一)基础知识(二)专业知识(三)相关知识四、服务能力要求(一)语言能力(二)应变能力(三)推销能力(四)技术能力(五)观察能力(六)记忆能力(七)自律能力(八)服从和协作能力五、身体素质要求(一)身体健康(二)体格健壮第四节 餐饮业的发展趋势一、全新格局,模式新颖1.饭店餐饮: 高星级饭店:精品餐饮。 低星级饭店:有限餐饮服务。2.社会餐饮: 主题餐饮,如私房菜、燕鲍翅等。 休闲餐饮,如农家乐、茶餐厅等。 中西快餐,如肯德基、大娘水饺等。二、餐厅选址成为成败关键1.客源流量2.店多隆市3.美食一条街4.停车条件 三、中西快餐深得民心 1.规模日趋扩大:占据40%营业额 2.洋快餐:三驾马车 3.中式快餐:百家争鸣 四、经营管理方式多样 (一)独立经营 (二)连锁经营 (三)特许经营 五、主题餐饮,彰显文化 1.地域文化:楼外楼、全聚德…… 2.时空文化:龙江餐厅…… 3.历史文化:宫廷餐厅…… 4.乡土文化:梅家坞农家餐厅…… 5.都市文化: Hard Rock Café:摇滚乐主题餐厅 (英国伦敦海德公园,1971年6月) 六、错位经营,全面发展 高档饭店的餐饮经营 中低档餐饮场所已占较多市场份额

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档