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第六章 国际市场战略业务决策;一、建立战略业务单位;1、界定战略业务单位;;;（4）战略业务单位层次的成长战略
开拓型战略
注重从开发新产品核心市场中求得企业的发展壮大；
防御型战略
重视保持现有产品市场份额，重心不在新产品开发；
开拓防御型战略
既要争取保住现有市场份额，又试图挤进相关性强的新市场；
被动反应战略
实际上没有战略，只是随着环境的变迁而被动地变化，这是一种消极运作。;这4种成展战略＋2种基本竞争战略，形成战略业务单位的发展战略;二、战略业务单位的环境分析与业务组合;
每个企业要定期检查自己的优势和劣势；
优势、劣势都是相对而言；
比较的标准可以是企业发展的历史轨迹，即纵向比较；也可以是与当前的竞争对手比较，即横向比较；
要注重通过比较发现优势、劣势，并为我所用。;常用的优势/劣势分析项目;营销机会（marketing opportunity）
这是一个公司通过工作可以盈利的需求领域；
营销机会可以根据吸引力、成功的概率加以划分。
;环境威胁（marketing threat）
这是一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果缺乏果断的决策，公司的销售和利润将受到影响；
环境威胁可以根据严重性、发生的概率来划分。
;;2，波士顿矩阵法（Boston Consulting Group，BCG）;BCG;BCG;BCG;BCG;三，通用电气公司法（General Electric，GE）;例：GE法对业务组合的判断;GE模型;GE战略;三、战略业务单位成长模式;成长机会的主要类型;成长模式1——密集型成长;成长模式2——一体化战略;成长模式3——多样化成长;;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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