公司组织架构管理制度模版.docx

公司组织架构管理制度 第一章总则 其目的旨在建立健章程的相关条款制定，)以下简称本公司(第一条 本制度依据有限公司 全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公 司的成熟与发展 。. 第二章机构设置 第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。公司下设六店四部 ：冠珠店、联邦店、 欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策 划部及行政部。 职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品— 第三条公司的组织结构形式为直线 开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。 第三章职位设置 满负荷效能、坚持精简、第四条本公司的人员编制依公司的业务和 发展需要设置职位， 工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 人，2副总经理人，1第五条公司与董事会之下设总经理 必要时经董事长批准可聘请顾 问及特约人员。 第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 若干职位；（业务员）生产需要配置办事员第七条公司各部以下根据 业务、 生产车间根 设备修人员按设备开动规模及工艺要求配生产操作人员、据工艺划 分配置若干班组长职位； 。公司以下人员配置额置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司 机、保安、勤杂人员等） 度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 部门经理以上人员总经理由董事会聘任；第八条本公司所有员工一 律实行聘用合同制。 报总经理决定聘用或由总经理授权部门经理以下管理人员由人事 部门招选，由总经理签聘； 部门聘用；生产工人由人事部门招用。 向第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘 业务及公司发展事务， 董事会与董事长负责。 按照总经理的分工和授权范围履行职第十条副总经理协助总经理 处理本公司一切事务， 责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副 总代行其职务。 并考核属员负责处理本部门业务，第十一条各部门经理在总经理或 分管副总的领导下， 的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总 负责。 第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向 部门经理负责。 接受董事发展意见，向公司提供治理、技术、第十三条顾问及特约 人员依其专门知识、 长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别 业务。 第四章总经理 为本第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司 全盘业务和发展事务， 公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定： 执行国家的法规法令和董事会的决议决定；1. 主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；2. 指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标 ；3. 4. 主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急 事件； 协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；5. 修订与废止；实施、发布、负责各项规章制度的建立、决定公司组织 机构和人员编制，6. 审批原则；”一支笔“规定负责审批公司费用开支，坚持财务管理按7 . 重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；8. 定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真 贯彻执行；9. 完成董事长交办的其他工作。10. 第十六条总经理的职权规定： 对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 1. 对紧急重大问题有临机处置权，:物力等资源有调度权财、在规定的 范围内对公司的人、2. 并于事后及时向董事会报告； 对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工 有奖惩权；3. 有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经 济合同或协议；4. 有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定 具体政策。5. 第十七条总经理的责任规定： 向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；1 . 对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资 产损失负责；2. 对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不 成经营目标或严3. 重亏损负责； 对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；4. ．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、 技术合同造成公司5 重大经济损失负责。 第五章办公室 、总务管理及公共关系等事项。人事管理、行政管理第十八条办公 室负责本公司 第十九条办公室的行政管理职责是： 负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；1. 收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经 理协调部门关系；2. 负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书 起草、审核及印制3. 工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 做好会议纪录。,负责公司会议的会晤安排4 第二十条办公室的人事管理职责是： ．负责人事管