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商务谈判的结束及签约阶段;速达电子公司的一个客户有个奇怪的习惯,每次业务人员和电子公司谈妥所有条件后,客户公司的经理就会出面要求业务人员再给二个优惠。
开始时速达电子公司还据理力争,想把对方这一要求挡回去,后来打交道多了之后,就干脆在谈判的过程中预期留二项,专门等待对方经理来谈,然后爽快答应,双方皆大欢喜。
分析速达公司谈判成功的原因是什么?
分析:主要的原因是速达公司谈判收尾战术运用的好,既不使公司利益受损,又为对方经理给足了面子,为谈判成功增加砝码。
;谈判终结也可以称为谈判“收尾”
谈判终结在很大程度上是一种掌握“火候”的艺术
;商务谈判终结的判断与结束方式-------- 商务谈判终结的判断;;形势突变 ;从谈判策略来判定
;以谈判者发出的信号来判定;商务谈判终结前应注意的问题;最终报价及最后让步
最后的让步分两步走:
主要让步在最后期限之前提出,
次要让步,应作为最后的“甜头”,安排在最后时刻做出
最后让步时
严格把握最后让步的幅度。
最后让步幅度大小必须足以成为预示最后成交的标志。
最后的让步和要求同时并存。;商务谈判的可能结果及结束方式; 一位年轻的先生谈起他买房子的经验。当他和售楼小姐杀价到五百九十万,还想再往下杀时,对方的老板亲自出马了。这时买方就开始嫌了,嫌房子颜色不对、梁柱不对称等等。俗话说,会嫌货的才是会买货的。那老板也心知肚明,后来同意以五百八十万交屋,但有一个条件就是必须当场做决定。
买方说要回去考虑考虑,毕竟买房子花的不是小钱。但老板很坚决,如果他回去了,隔天再来,还想再杀价,那就免谈,也就是说出了这个门再回来,价钱就回到五百九十万,绝不二价!
因为买方嫌东嫌西,而老板已经照买方的要求减价了,如果还不买,出了这个门,就不是理想的买主了,老板要买方自己想清楚。
看起来,老板的要求似乎一点也不过分。于是,这位先生迫于情势,当场决定买下来。
事后他和朋友说起这件事,问为什么那老板不让他爽呢?朋友问他,你买这个房子后悔吗?他说,不后悔!朋友问,那贵吗?他说,不贵,附近的房子都要价六、七百万,这房子质量好、价钱优。但因为始终有被老板强迫的感觉,虽然买了,却总觉得老板的方法不妥,使他心里老有疙瘩。
朋友最后说他为什么要让你爽呢?对买方来讲,到底务实重要,还是面子重要?;商务谈判结束的方式
商务谈判结束的方式不外乎三种:成交、破裂、中止
成交
中止
破裂谈判
破裂是指双方经过最后的努力仍然不能达成共识和签订协议,交易不成,或友好而别,或愤然而去,从而结束谈判。
友好破裂结束谈判。
对立破裂结束谈判。;商务谈判签约阶段;一、合同是什么(合同的概念与特征);合同是什么?;合同的特征;合同效力是指合同关系从其发生之时起,就具有约束力,在法律上具有强制力。;签订产品买卖合同应注意的问题(一);5.产品的计量单位。;9.验收方法。;债务的效力表现为:;无效合同的概念;无效合同的范围;合同部分无效;四、可撤消合同;可撤消合同的概念;可撤消合同的法律特征;撤 消 权 的 行 使;撤销权(合同法第74条)概念:债权人对于债务人所为的危害债权的行为,可请求法院予以撤销的权利。
『案例五』债务人不应减少的财产不得减少
甲欠乙100万元到期未还。2003年4月,甲得知乙准备起诉索款,便将自己价值300万元的全部财物以30万元卖给了知悉其欠乙款未还的丙,约定付款期限为2004年底。乙于2003年5月得知这一情况,于2003年7月向法院起诉,请求宣告甲与丙的行为无效。 ;五、合同被确认无效和被撤消的后果;合同的陷阱;合同陷阱的主要特征;合同法的基本原理;合同法的基本原理;合同陷阱的变现形式;商务合同陷阱的规避; 合同主体——你在和谁交易?; 合同主体法律风险点; 合同主体常见问题及案例分析;找准交易对象(国际贸易中尤其重要)
『案例二』谨防中间商欺诈
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交,并通过李某成功收款。2007年5月,甲与李某介绍的A公司签订近200万美元的销售合同,销售合同中列明的买方为A公司,但签署人却为李某。甲发货后,A公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款。经调查,李某假冒A的名义与甲订立销售合同,骗取货物后,低价销售给A,取得货款后逃匿,甲损失惨重。
;合同相关方的法律地位认识错误
『案例三』错将付款人认定为责任方
A为大型跨国企业集团,实力雄厚。出口商甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收汇一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状
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