战略管理陈龙.pptxVIP

企业规划十步法; 陈龙 男 中共党员 2010年毕业于财经大学 所学专业 （市场营销） 2010年3月15日 任西安科技职业学院 （ 市场营销代课教师） 2011年3月 任太极集团山西办事处 （讲师兼市场部经理） 2011年6月 任太极集团山西办事处 （负责人） 2013年4月 任太原市华亚仲欣商贸有限公司 (讲师团负责人） 2013年6月 荣获光大瑞泽金牌讲师资格证书 ;问题的提出;并非危言耸听;企业为什么需要战略规划;企业战略规划的重点;公司：一个生态系统;4. XX之道;;;十步法原理：一种解决问题的系统方法;XX的计划与规划理念;十步法在XX的战略性角色;XX实例：为什么成长很重要？;XX十步法重要角色：总经理;XX十步法重要角色：流程推进专家;X X 企业战略规划 十步法排列顺序;设立目的 为本企业组织和合作伙伴提供明确 的发展方向。让组织里的每一个人 都清楚的了解到自己应完成的工作 使命、客户需求、企业目标、业务 及技术环境等诸方面;思路 揭示客户至上的指导思想 明确说明企业组织存在的道理 清楚勾划公司的未来前景 确保指导思想在公司各层的贯彻， 真正起到的指引作用;例：; WHAT？-要做什么？ WHO？-为谁做？ HOW？-怎么做？ WHY？-为什么做？ 有所为并有所不为！; 建立企业愿景（Vision） 愿景一愿望的景象。实现了所定下 的宗旨目标以后的那一幅激动人心 的、无比美好的未来远景。也即你 的长远理想及将会达到境界。主要 强调的是达到理想后的境界。;定义愿景的真正意义;如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中 鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同 的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观 与???命的组织，必定难成大器。 ;XXX的愿景;例：一家保险公司的企业愿景; 定义企业使命（Mission） 企业使命，即企业/部门的重大责任。 须清楚的陈述在一定的时间内可以 实现的一个或一组目标，这些目标 可以作为本组织凝聚力的出发点。;了解市场什么 市场需求，趋势及方向 本企业所参与的目标市场 技术变化 经济状况 政府规定，相关法律和条例 机会所在;企业参与竞争并输掉了竞争的比例;市场区割的一般基本做法;客户的分类;竞争对手分析; 分析范围 3C分析： Customer——客户/市场/产品/机会 Competition——对手 Company ——自己 ; 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略 和计划，以求达到公司目标而你可 利用的公司能力、资源、技能等方 面的东西。 ; 什么是机会 技术的变化/新客户的产生/新产品的 问世/新市场的出现/做生意方式的变 化/市场游戏规则的变化/人才的流动 /新地域的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变…… ; 将已找出的优势根据它们是否与潜 在的机会或将来的危机有关而分成 两组 用同样的方法将劣势也分成两组; 在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 ;对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势;例：XX行业领域SWOT分析;例：利用SWOT分析结果;关键性成功因素和障碍因素的分析 1、关键性成功因素（KSF Key Success Factors）;关键成功要素——必要条件;2、主要障碍性因素 (