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名书介绍
《影响力》是用一种别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
是2006年5月中国人民大学出版社出版发行的图书,作者:罗伯特·西奥迪尼
全球最知名的说服术与影响力研究权威。分别于北卡罗来纳大学、哥伦比亚大学取得博士与博士后学位,投入说服与顺从行为研究多年。目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。
前言
名书内容
① 互惠
② 承诺和一致
③ 社会认同
④ 喜好
⑤ 权威
⑥ 稀缺
六 大 心 理
① 互惠
小故事:
安利从早期在地下室办公,到年销售15亿美元,多亏一种叫“臭虫”的免费试探手法。“臭虫”由一系列安利产品组成,例如杀虫剂、除臭剂等等。销售员用一种特质的塑料袋把产品提到消费者家里。安利公司的机密《操作手册》指导员说:把“臭虫”放在消费者那里,“一天、二天甚至三天,不收取任何费用”,也不要他承担任何义务。你只要告诉他,你希望他试用这些产品,几乎没人拒绝这种请求。
知道结果是什么吗?平均而言,当销售员去取回“臭虫”的时候,消费者会购买总量的一半..
小故事:
美国一个宗教团体,早期他们剃着光头、穿着不合身的袍子,手拿念珠和铃铛,一边唱着圣歌,一边向人们募捐。可那些能捐款的人不喜欢这些成员的外表、穿着和行为。这样这个组织就想了一个非常聪明的办法,采用了一种新的募捐方式。他们在机场向募捐对象送上一份小礼物,一本书,或者送上一朵花。当募捐者拒绝时,他们坚持说这是送给他们的礼物。当募捐者接受后,这些成员才会提出募捐的请求。这种“先施舍,后乞讨”的策略取得了巨大的成功。
要是人们给了我们什么好处,我们就会尽量回报。原因在于违背互惠原理,接受而不试图回报他人善举的人,是不受社会群体欢迎的。这大致相当于我们俗语说的“吃人家的嘴软,拿人家的手短”
互惠原理:
② 承诺和一致
小故事1:
研究者的助手在沙滩上随机选择一个人(所谓受试者),在离开他两米的地方铺上一块沙滩巾,助手躺在沙滩巾上,停一会儿音乐,然后起身,离开沙滩去散步。过一会儿,研究人员装扮成小偷,过来拿收音机。实验结果是:“偷窃收音机”事件上演了20会,被阻止的只有4会。原因可能是受试者担心受到伤害。
然后稍加调整试验,助手在离开前请受试者“帮忙看着我的东西”,所有受试者都答应了。在承诺和一致原理的推动下,20个有19个主动主动阻止了“偷窃行为”,要求对方作出解释。
小故事2:
研究人员要求业主们同意在自己的前院草坪上立一块公益广告牌,并给出广告牌演示(一张照片)——照片上房子挺漂亮,可房子正面的视线完全给一块硕大的“小心驾驶”告示牌挡住了。处于可理解原因,最后该地区83%的业主都拒绝了。然后,有一组业主却特别积极,有76%同意贡献自家前院,为什么?
原来两周前,有一位义工到这组业主的家里,请他们同意立一块三英寸的警示牌,上面写着“做一个安全的驾驶员”。这个要求是在太微不足道了,几乎所有人都答应了。然后,事实证明这个行为产生的影响却非常惊人。原因在于,在答应小的琐碎的要求的时候,我们塑造了自己支持公益的形象,相当于给出了承诺...
人人都有一种言行一致(同时也显得言行一致)的愿望。甚至,我们有时候会一次次的欺骗自己,以便在做出选择之后,坚信自己做得没错。
承诺和一致原理:
③ 社会认同
小故事:
(实验者们)决定模拟紧急事件。让一名纽约的大学生假装癫痫发作,要是在场的只有1名旁观者,85%的时候他都得到了帮助,而有5名旁观者的时候,“病人”得到帮助的概率降低到了31%。原因在于每个人都不太确定情况,也没有上去问并确认,并最终都受到了其他人的影响,不能说明这是个“冷漠社会”。这里还扯出一个“多元无知效应”——当我们和陌生人在一起时,喜欢表现的优雅而成熟,又因为我们不熟悉陌生人的反应,我们可能无法表露关切的表情,也无法正确解读他人关切的表情。
顺便说一下,如果下次你不幸遇到紧急情况,而周围恰好人很多时,最好指定具体的人来帮你,比如“那个戴帽子的帅哥”之类的。
社会认同原理:
在判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事。一般来说,在我们自己不确定、情况不明或含糊不清、意外性太大的时候,我们最有可能觉得别人的行为是正确的。
④ 喜好
小故事:
针对加拿大联邦的选举研究发现,富有魅力的候选人得到的选票比没有吸引力的候选人多两倍半。除了这些英俊政治家偏爱的证据,后续研究还表明,选民们并没有意识到自己的偏爱。事实上,在受访的加拿大选民中,73%的人措辞强硬的否认自己会受到外表吸引力的影响,只有14%的人认为可能会有这种影响。越来越多的证据表明,这种恼人的倾向确实存在..
原因在于:
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