软考信息系统项目管理师各章节知识点精华总结--第23章 项目整体绩效评估.pdf

第23章 项目整体绩效评估 项目整体绩效评估概念 信息系统绩效评估原则 项目整体绩效评估方法 项目财务绩效评估 1、什么是绩效 1、信息技术评估 1、项目整体评估方法论 1、静态分析法 2 、什么是项目整体绩效 12 条原则： ⑴项目评估系统的主要特征: ⑴投资收益率法，又称会计收益 项目整体绩效是指在项目的时间、 ⑴完整性； ①整体性(综合集成经济、技术运行、环境、风险) 就是工程项目投产后所获得的年 成本、质量和范围信息，有的项目 ⑵安全性； ②目标性 净收入与项目总投资额之比。 也包括了风险和采购信息。 ⑶可伸缩性； ③相关性（时间、知识、逻辑三维结构） ⑵投资回收期法 又称投资返本期 3、什么是项目整体绩效评估 ⑷可用性； ④动态性（项目生命周期） 是投资收益率的倒数 ⑴项目绩效评估 ⑸可管理性； ⑶追加回收期法 项目绩效评估一般是指通过 ⑹互操作性； 2、系统方法的基本原则（或本质） ⑷最小费用法，选取总费用最小的方 项目组之外的组织或个人对项目 ⑺适应性； ①整体性原则 ②相关性原则 ③有序性原则 案。 进行评估。包括项目前期评估（可 ⑻易开发； ④动态性原则 ⑤最优化原则 行性评估）和项目完工后评估（合 ⑼经济性； 3、霍尔三维结构：从逻辑、时间和知识三方面考察 2 、动态分析法 同的相符性、目标相关性和经济的 ⑽快速的响应时间； 系统工程的工作过程。 ⑴净现值法： 合理性）。 ⑾数据的分布性； ⑴逻辑维 ⑵内部收益率法 ⑿易使用性； 三个工具：逻辑推理、概率统计推理、模糊数学 ⑶投资回收期法 ⑵项目绩效审计 ⑵时间维 绩效审计（三 E 审计）是经济 2 、应用效果评估 ⑶知识维 审计、效率审计和效果审计的合 ⑴预期经济收益 3、动态评估的缺陷、影响因素及纠正 称。 4、项目风险评估 办法 绩效审计按时间分类可以分 ⑵管理效益 将因子与该项的系数相乘即可得到该项的风险值 ⑴动态评估法的缺陷及影响因素 为事前绩效审计，事中绩效审计和 ①优化了管理流程 （分项风险），各项的风险值相加得风险总和（即总 动态评估法考虑了资金的时间价 事后绩效审计。 ②实现了流程电子化 体风险）。 值，但没有考虑人为因素的影响，表 ⑶项目整体绩效评估 ③减少了工作中的冗余环 百分比在 40%以下：低风险 现在很多数据都是基于对未来预测的 项目整体绩效评估主要侧重于 节 百分比在 40%～70%：中风险 基础之上