通信管线工程施工与监理 概述2.pptxVIP

6．工程造价控制 工程造价控制的规定如下。 （1）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付。 ;（2）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 （3）监理工程师应及时搜集、整理有关工程、设计变更费用调整、索赔等监理资料，为竣工结算提供证据。; 7．工地例会 工地例会是由项目监理机构（总监理工程师或监理工程师）主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位（监理人员、建设单位随工代表）参加的会议。; 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容。 ;（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。;（4）检查工程量核定及工程款支付情况。 （5）解决需要协调的有关事项。 （6）其他有关事宜。 ; 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容。;（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。;（3）建设单位介绍工程开工准备情况。 （4）承包单位介绍施工准备情况。 （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ;（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 ; 8．专题工地会议 总监理工程师或监理工程师应根据需要及时组织专题工地会议，解决施工过程中的各种专题问题。 工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。 会议内容包括主要议题，与会单位、人员及召开时间。; 经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。 专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。 ; 9．工程暂停与复工的处理 监理人员发现施工存在重大质量问题、安全隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事故时，以及遇有自然灾害等不可抗力的情况下，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位工程暂停。 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。;（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。 （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理。 （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。;（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件。 （5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 ; 10．对工程设计变更的处理 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；建设或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师审查同意后，再由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保、交通、绿化等内容时，应按规定经有关部门审批。;（2）设计变更无论由哪方提出，均应按《设计变更程序》办理，经承包、监理、设计、建设单位4方洽商签证后，方可执行。 （3）对于设计变更引起工程量的增减和费用调整，监理应据实核定承包单位提出的费用调整表。;（4）监理应就设计变更引起的工程质量、工期进行评估，协调建设单位与承包单位，尽可能达成一致。 （5）对于一些不影响工程质量标准和费用调整的局部设计变更，经设计单位授权和建设单位同意，由承包、监理、建设单位代表在《洽商记录单》上签认后即可实施。 ; 11．关于工程索赔的处理 （1）由于自然灾害或非承包单位的原因造成工期延误、返工等，致使承包单位蒙受直接经济损失，承包单位在施工合同规定的期限内，向建设单位提出费用索赔申请报告，并应附索赔凭证和详细的计算资料送监理审查；监理在初步核定一个额度后，与建设单位和承包单位进行协商。;（2）承包单位未能按合同约定履行自己的各项义务，例如未能按照监理的指示完成施工质量缺陷补救工作、拖延工期等违约行为，导致建设单位额外的经济损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，监理在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位协商。 ; 12．对工程延期、延误的处理 （1）工程拖延及处理依据 ① 在工程项目建设过程中，发生了进度缓慢、受阻或停滞，造成竣工日期后延的现象，称为工期拖延。 对于非承包单位原因造成的工期拖延，经监理和建设单位认可同意延长的工期，称为工程延期；否则，称为工程延误。; ② 工程拖延可按《建设工程施工合同（示范文本）》的“三、