组织创新——管理学马工程.pptxVIP

第十六章 组织创新;导语;第一节 组织变革与创新;第一节 组织变革与创新;第一节 组织变革与创新; 2、组织变革的四条路径 组织变革方式可以从过程和结果两个维度来衡量。 由此，组织变革可以划分为四条基本路径：演化、适应、改造和革命。;二、组织变革的障碍 1、认知与心理因素 对组织变革的影响因素，以往的理论研究强调的是认知的理性限制，不管组织员工还是管理者其既有的认知图式和心理契约都会产生认知惰性和评价差异。 ;二、组织变革的障碍 2、资源路径依赖因素 近年来不少研究注意到影响组织变革的认知与行为，其实与背后的资源路径依赖性有关，如核心能力、企业家行为和组织文化等都具有路径依赖性特征。 ;二、组织变革的障碍 3、社会与政治影响因素 一般说来，组织变革都与众多社会因素相联系，个人利益（包括经济的和权力的）、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。;三、组织变革过程管理 1、激发组织变革的意愿;2、创造组织共同愿景与意义给赋： 创造共同愿景的过程，也是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，意义给赋（sensegiving）关注“特定的群体如何去影响其他人对于事件的理解”。 变革领导因此而成为构建意义和诠释意义的修辞过程，其工作重点在于何时或如何在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成（sensemaking）。 3、获取持久变革的动力： 创客时代的动力 创新人才的特质和角色 创新活动的人才配置;第二节 组织结构创新;1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： “企业是资本家的企业”→ 奈特的风险偏好理论 事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。 ;1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： 在工业社会，资本是最重要也是最稀缺的生产要素。;2、后工业社会的企业制度结构创新： 在工业社会初期，由于生产过程相对简单，只需对这些操作技能有一定了解便可从中协调，此时的协调工作主要由资本所有者承担的。 随着工业社会的发展和工业生产过程的复杂化，资本所有者难以拥有这样的知识，只能委托拥有相关知识的经???管理人员去协调。 ;2、后工业社会的企业制度结构创新： 管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。在协调实践中，管理人员的地位不断得到加强。;二、层级结构的创新 层级结构是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。 1、工业社会的企业层级结构及其特征： 层级结构作为工业企业的主要组织形式，曾表现出如下主要特征：直线指挥，分层授权；分工细致，权责明确；标准统一，关系正式。 ;2、后工业社会与企业层级结构的改造： 层级结构的这些特征曾经促进了工业企业的成功，但在后工业时代的今天，产业背景已经发生根本性变化： 弹性的、分权化的企业要求不断进行知识创新。新的层次组织安排也要有利于企业成员的学习。这些需求促使了网络化组织（包括社群网络组织）的出现。 ;2、后工业社会与企业层级结构的改造——网络化组织 网络化组织具有以下特征：;2、后工业社会与企业层级结构的改造——网络化的层级组织 事实上，后工业化时代变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造：用网络结构来补充层级结构，而不是将后者完全取代，即网络化的层级组织：;三、文化结构创新 文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必然会趋向相互协调一致。; 1、工业社会中企业文化的功能与特点 企业文化在工业社会中表现出如下特征： ; 2、后工业时代的企业文化创新 伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使企业文化出现以下四个方面的调整： 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。; 2、后工业时代的企业文化创新 伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使企业文化出现以下四个方面的调整： 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 企业文化将是人们自觉创造的结果。; 2、后工业时代的企业文化创新 伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使企业文化出现以下四个方面的调整： 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 企业文化将是人们自觉创造的结果。 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。; 2、后工业时代的企业文化创新 伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使企业文化出现以下四个方面的调整： 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 企业文化将是人们自觉创造的结果。 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 企业