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2017年物业公司市场拓展项目可行性研究 报告 一、项目概况与分析 2 1、物业特点及分析 2 2、管理思路及重点 4 3、管理目标 5 二、服务模式 6 1、高标准管理原则 6 2、服务模式 6 3、客户方针 6 4 、物业管理前期筹备工作 7 5、小区前期管理 9 三、管理架构 11 1、组织架构 11 2、管理处组织机构及岗位设置 11 四、管理费用预算 11 1、前期开办费用 11 2、管理费测算 12 五、工程建设进度 13 六、项目风险分析 13 七、结论 14 公司将在管理的物业管理项目的基础上，积极努力进行市场拓 展，增加公司的物业管理项目。公司计划在 2017 年拓展收费管理面 积4000万平方米， 2018年拓展收费管理面积 5600万平方米。 公司将在拓展的物业管理项目中新建 EBA 系统和访客系统，对 社区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物 业 ERP 系统，建设现代化小区。此外，公司还将在新增拓展的物业 管理项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心， 开展社区增值服 务业务，增加公司营业收入。本项目的建设符合国家发展政策，顺应 行业发展趋势。 本项目的实施从横向发展来说， 是对公司现有业务的 拓展；从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。 一、项目概况与分析 1、物业特点及分析 【中央观邸】位于 XX 省XX 市，是 XXX 房产开发有限公司在 XX 开发的一个高档社区，别墅区。 XX 市的房产开发处于刚刚起步的阶 段， 目前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。 已经立项 或者拟立项的高档房产开发项目， XXX 房产开发有限公司开发的中 央观邸项目则无人出其右， 在XX 市房产开发上具有极其重大的意义。 通过中央观邸项目真正给 XX 市到来都市品位的提升起到了相当的作 用。XX 市现有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低，收费 低，没有服务意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业 物业管理人才缺乏， 在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能 起到一个促进配合的作用。 因此中央观邸项目在开发时有必要与有一 定实力的物业管理企业合作，提升项目的内在价值。 观邸项目原计划分二期开发。 一期：规划总用地 5.92 公顷，总建筑面积 73222 平方，其中住 宅 48083 平方，商业 1363 平方，公建 376 平方，保留 23400 平方。 道路面积 9381 平方，建筑密度 0.292，容积率 1.237，绿地率 0.386， 绿化覆盖率 0.4359，人均集中绿地（ 3.2 人/户） 5.04 平方。 户型：A 、8 套*137.6 平方 =1100.8 平方；B、8 套*136.4 平方 =1091.2 平方； C、53 套*161 平方 =8533 平方； D、（南厅） 40 套*205 平方 =8200 平方； D、（北厅） 40 套*201 平方 =8040 平方； E、6 套*153.1 平方 =921 平方；H、114 套*136.4 平方 =15549.6 平方；G、36 套*129.1 平方 =4647.6 平方；共 313 户 二期：规划总用地 153 公顷，总建筑面积 12802 平方，其中住宅 10874平方，商业 2128 平方，道路面积 1250 平方，建筑密度 0.3221， 容积率 0.83