电创集团安风汇报.pptxVIP

前言 ;理解安风体系; 假如你是一个电力施工企业的总经理，你会不会非常关心这个问题：电力施工企业到底要“管什么，怎么管”？项目管理到底要“管什么，怎么管”？用5W1H方法来概括： （1）What——正确的事，要做什么事？（事情，目标）； （2）Why——为什么干这件事？（目的）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。; 网、省公司花了大量人力物力时间编制的安风体系正好为你提供了一个“宝”，是安全管理“治本”的解决方案。不用别人逼着企业搞，从企业需要自身角度出发，就算不评钻、不设门槛，也值得推进。正是基于对安风体系的这个认识，电创集团公司从年初开始，就组建安风体系联合建设办公室，开展工作。并且不断的以这个比喻，和各企业领导班子和参加安风体系建设的人员沟通，和全体员工沟通，最终，形成了对安风体系建设的共性认识——“夯实基础，稳步提升企业管理水平和员工素质。”这正是我们不懈努力的方向。 ;;前言; 2011年3月11日，清远供电局召开承包商安全生产风险管理体系建设启动会，成立以工程和安监部主任担任正副主任的体系推进办公室，并由电创集团公司 牵头组织开展安风体系建 设工作，体系建设试点企 业由5家清远地区电安企 业组成。 ;体系联合建设组织机构;机构;;前言 ;资源共享 合作建设 费用分摊 产权共有;电创集团公司体系建设思路原则;联合建设工作目标;;前言;;体系交流调研;体系前期调研;体系培训清单;;体系知识宣贯;;作业风险评估审议会;;体系制度审议;信息化支撑演示;仓库安健环改造调研;标识划线落地实施;第一梯队安风体系建设进度横道图;第二梯队安风体系建设进度横道图;前言;; 一件事情能否做好，做事的动力很关键，两个力量，外力，内力。 1）领导重视 清远供电局从年初开始，发文组建局层面的承包商安风体系推进办，电创集团公司马上响应，组建安风管理体系联合办公室，随后，??远供电局、电创集团公司在每一次的安全生产分析会议上，都开辟安风体系建设专题，有效地推动各县供电局领导重视，从而推动所有清远地区的三产领导重视。 领导重视的事情，推进起来容易，这是一个规律。 2）借力打力，化被动为主动 基于对安风体系的深刻认识，我们做到了化被动为主动，借势动员全体员工参与体系建设。 主动做、愿意做的事情，往往会做得好，这也是规律;优点;;我们正是由于首先选好了 联合办公室的大发动机， 然后一个一个筛选各个企 业的发动机，才有今天的 良好进展。;全员参与; 千万不要以为安风体系建设是安监部门的事情，以我们的经验，综合部、工程部、经营部（材料、设备部）也承担着很重要的工作，他们不要定位为配合安监部工作，而是安风体系建设本来就是他们的工作，公司领导要把他们充分调动起来，把人、财、物、时间资源充分调动起来。这里的一个关键是，让被调用的安监部以外的部门人员，对安风体系有深刻的认识，总体指挥就顺畅了。我们的经验，一个素质较好的人，只要他对安风体系真正认识了，知道安风体系对自己工作的好处，就会主动参与。;;;;;;;;;;;;;; 通过不断的沟通、辩论，电创集团公司渐渐达成共识，开始形成合力，主动开展安风体系建设，沿着这个方向不断前进： 以安全管理的技术含金量和规范化落地实施为主线，稳步、持续提升企业的管理水平，提升安全、质量管理水平； 全面提升员工的整体素质，尤其是一线员工的安全知识、技能水平和工程项目管理水平； 在网、省公司的带领、指导下，参与广东省电网建设的各个承包商企业，都以安风体系建设为大平台，踏踏实实的建设安风体系，牢牢的夯实安全管理的基础，为实现省公司“将安全生产风险管理体系延伸至电网工程建设领域，扩大体系的应用范围。通过开展安风体系建设工作，促进企业内管理水平的提升和持续改进，降低安全风险，达到风险管理的“无缝联接”，最终实现安全生产风险管理的体系化、规范化”做出我们应有的贡献。 ;THANKS!