电子商务物流管理电子商务环境下的采购与库存管理.pptxVIP

第5章 电子商务环境下的 采购与库存管理;本章导读;本章内容 ;5.1.1采购管理概述;2 采购管理的作用;;5.1.2库存控制概述;2 库存控制的类型;3 库存控制的目的;5.1.3采购管理与库存控制的关系;5.2.1电子商务采购的含义;5.2.2电子商务环境下的采购过程;5.2.3采购过程的监督与控制;5.2.4电子订货系统;（2）电子订货系统的流程;;3.企业在应用EOS系统时的注意事项;5.3.1库存管理概述;2.库存费用 ; 保管费是指在物品保管过程中发生的全部费用。其中包括入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息。 设单位物资单位时间的保管费为 c1 ，平均库存量为 Q，则 T 期间的总保管费C1 为： 如每次订货量为 Q0。对于瞬时到货的情况,则平均保管费为： ; 对于延时到货的情况，设进货速度为p、销售的速度为R，订货批量为QO ，则所 能达到的最高库存量Qmax为：;3.库存控制的原理 ;5.3.2电子商务环境下控制库存的方式;2.零库存方式 ;3.联合库存管理(JMI) ;(2)联合库存管理与供应商管理库存(JMI)的区别 ;(3)联合库存管理的实施策略。 ;5.3.3库存成本管理;;类别 ;2.库存成本管理;(2)减少不可用库存;(3)降低库存成本的方法 ;良好的库存精度来自以下几个方面： ; 进一步确定核对频率,不同等级的商品核对的频次设定是不一样的。确定 好核对频率是为了落实核对进度计划。我们假设每年的正常工作日有 250 天， 据表 5-3可算出平均每天要核对的品项数量是32 类，三种类别商品之间核对频 率的具体分配如表 5-3 所示。  ;5.3.4库存控制模式; 定期观测库存控制模式库存量动态变化，如图 5-2 所示。其中，S为目标库存， I 为实际库存，T为订货间隔期，L为订购时间，B为保险储备定额。 ; 例如，某种物资的订购间隔期为30天，即一个月订购一次。订购时间为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨，订购日的实际库存量为450吨，订货余额为0，那么：订购量 =20×(10+30)+200-450-0 = 550(吨) 由此可见，订购间隔期为30天，在通常情况下，一次订购量应为 600(20 × 30)吨，而按现在???算则为550吨，这是由于实际库存已经超过储存量，因此在订购时对订购的批量进行了调整。 ;表5-4 ABC分类表; 具体做法是：把上级核定的储备资金827.5万元，归 6 个采购计划员分管，对6个计划员分别管理的资金进行ABC分析，其中一个采购计划员是“大头”，共 274万元，占总数的33%，如图 5-3 所示。 ; 经过分析，领导重点抓这个采购计划员，控制储备资金的耗用。一号计划员对自己掌握的物资再进行 ABC 分析，从而确定自己的重点控制对象（物资）。晶体管的品种在一号计划员管的品种中只占 15%，而资金却占 76%。于是他抓住了晶体管，也就抓住了关键。上海电表厂由于采用重点控制模式，实施前后对比，产值占用储备资金数量显著下降，总产值增加了，储备资产下降了。 实行 ABC 重点控制模式的好处在于，对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便运用，易于推广，有利于简化控制工作。 ; 模型假设：该模型适用于整批间隔进货，不允许缺货的存贮问题，即某种物资单位时间的需求量D为常数，存贮量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存贮量下降到零，此时开始订货并随即到货，库存量由零瞬间上升为最高库存量Q，然后开始下一个存贮周期。其存贮参数为： ; 由于订购周期T是变量，所以只计算一个周期内的费用是没有意义的，需要计算 单位时间的存贮总费用，即 ; 显然，单位时间的订货费随着订货批量的增大而减小，而单位时间的存贮费随 着订购批量Q的增大而增大，如图 5-5 所示。 ; 由图可以直观看出，在订货费用线和存贮费用线相交处，订货费和存贮费相等，存贮总费用曲线取得极小值。 利用微分求极值的方法，由式(5-1)，令 ;将 Q* 值代入式(5-1) ，立刻得到按经济订购批量进货时的最小存贮总费用 ;(2)分批均匀进货的 EOQ 模型 ;建立模型 ; 生产批量（即订货批量）Q 需时间tp，即tp也为进货延续时间；单位时间的产量P为进