企业管理人才测评系统演示版.pptxVIP

企业管理人才测评系统简介白玲工作室简介白玲工作室是隶属于世纪人才系统有限公司的专业人才评估和职业生涯规划机构，目前已发展成为拥有十数名专业人才测评师和职业咨询顾问的成熟咨询团队。白玲工作室凭借先进的人才测评工具、独特的人才测评解释体系、对职场中人及其环境的精准认识和综合的专业咨询能力，致力于为中国企业客户和个人客户提供高附加值的服务，并通过不懈的努力成为中国人才评估和职业生涯规划领域的一流咨询公司。您关注本系统的哪些方面？对组织的价值P6在组织中的运用P7结果可信度P21系统特色P22测评哪些内容P30系统结构P48价格49人力是企业的核心资源您已经在人力资源管理上投入了很大的时间和精力，而人力资源各模块的建立是基于组织中的人、职位、架构、业务、战略、企业文化、社会环境等方面展开的。那么这些因素中最核心是什么？人！然而，如果做不到对人相对准确的把握，那所有的工作将大打折扣，甚至失去其价值！人是可测评的由此可见，对人的把握和研究是何等重要，那么，如何才能提高对人的认识呢？这要从人本身谈起。人是有结构的，有生理的结构和心理的结构。生理结构指人的骨骼、肌肉、器官、血液等易观察和感知的内容，而心理结构指人的智力、能力、个性、兴趣、动机、价值观等等需要观察和测量的内容。对生理结构的认识可以通过日常观察和生理体检来认识。对心理结构的认识可通过工作行为（或业绩）、面谈、心理测评来认识。系统的价值提升管理人员的人力资源管理能力降低用人风险提高组织绩效提升人力资源价值系统的运用人才招聘选拔后备干部培养团队建设培训开发职业生涯规划（岗位安置）企业案例汇中天恒投资公司高层管理团队搭建中国网通集团部门总经理选拔素质测评国航人力资源副总经理选拔面试《人力资本》杂志编辑部团队组合分析宝钢北方员工职业生涯规划企业案例：汇中天恒投资公司高层管理团队搭建呈现给最高决策层的综合报告销售文档/41吴明珊.doc41销售文档/41吴明珊.doc吴先生销售文档/41吴明珊.doc.doc销售文档/46陈庚.doc46销售文档/46陈庚.doc陈先生销售文档/46陈庚.doc.doc销售文档/92李成学.doc92销售文档/92李成学.doc李先生销售文档/92李成学.doc.doc企业案例：中国网通选拔行政经理定标准分析测评结果综合判断企业案例：中国网通选拔行政经理-老X职业兴趣艺术事务经营研究技能社交53511412149动机权力动机回避失败成就动机风险决策亲和动机称许性489832941N行为风格内向直觉情感知觉情绪稳定称许性1636102254N 企业案例：中国网通选拔行政经理-老Y基本能力言语理解判断推理数量关系资料分析思维策略总分535357624158动机权力动机回避失败成就动机风险决策亲和动机称许性7322978590N行为风格外向直觉思考知觉情绪稳定称许企业案例：中国网通选拔行政经理-老C基本能力言语理解判断推理数量关系资料分析思维策略总分444557414150动机权力动机回避失败成就动机风险决策亲和动机称许性5546121016N行为风格外向直觉思考知觉情绪稳定称许性4436352254N企业案例：中国网通选拔行政经理-老D基本能力言语理解判断推理数量关系资料分析思维策略总分534446124146动机权力动机回避失败成就动机风险决策亲和动机称许性9895759490N行为风格外向直觉思考知觉情绪稳定称许性9128543131N团队建设“什么类型的人适合做管理者”？尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息团队建设：紧张的来源与紧张反应引起紧张的因素紧 张 反 应S J 目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃SP 做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论NT冲突；拒绝(说‘不’)；抑郁和绝望的人；批评自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁NF团队建设：不同类型之间的沟通E ? I留出私人的、反省的时间I ? E解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”S ? N首先给出概貌，然后详述细节N ? S先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节T ? F考虑对人的影响，由一致意见开始F ? T考虑原因和结果，简洁J ? P容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要P ? J容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要职业生涯规划：职业生涯的五种方向1、