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公司内部转移定价探讨 摘要：随着中国经济的快速发展，企业集团内部之间 的交易越来越普遍，合理的定价转移能促进企业的发展，但 有时候公司内部人为刻意使用定价转移给公司经营带来错 误信息，带来了内部经营的混乱。作者在内部转移定价相关 理论深入思考的基础上，探讨了 S 公司在事业部制改革过程 中完善内部转移定价的实践过程，提出了转移定价一些思 路。 关键词：内部转移定价；责任成本 一、内部转移定价概述 公司内部转移定价是指在集团公司内部、或在母公司与 子公司、子公司与子公司之间购销产品，提供劳务、转让技 术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。内部转移 定价的理论源于在分权管理的基础上，为提高整体经济效 益，集团内部或子公司直接被划分若干个责任中心，便于实 现业绩考核与评价。这种内部定价不完全由交易双方按市场 供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据集团公司的战 略目标和整体利益最大化的原则由集团公司上层决策者人 为确定的。 公司内部转移定价一般可以分为成本基础转移定价法 和市场基础转移定价法。 （一）市场基础转移定价法 市场基础转移定价法以市场价格为基础，在经过买卖双 方进行一定的协商之后所制定的价格，一般情况下协议价具 有一定的浮动区间。一般而言，分权化程度越高的集团公司 常常会把制定内部转移价格的权利下放，采用以市场价格为 基础再进行协商内部定价的方法。 （二）成本基础转移定价法 成本为基础的转移价格以成本为基础，在对供给方一定 的激励下，考虑利润水平等因素在成本的基础上进行一定的 加成。一般而言，集权化程度越高内部转移价格的制定策略 的也会较多采用，通常情况下会采用以成本为基础的内部转 移价格制定方法。 二、内部转移定价的实践 （一）实践中考虑的因素 S 公司为适应竞争激烈的市场环境，根据集团战略发展 目标，推行事业部制的改革，其中一项重要任务是改革原有 的内部转移定价体系，希望通过更有效的绩效考评形成良性 循环，来实现公司目标，推动公司整体的发展。 在内部转移定价具体制定过程中，由于集团整体的战略 目标、责任成本的计算、集团内部及各个子公司责任中心的 利益以及相关的业绩评价都会对内部转移价格的制定产生 影响，因此在对 S 公司进行内部转移价格的制定时主要考虑 了内部因素和外部因素。 1.内部因素 内部因素主要包含集团整体战略目标、企业文化、内部 组织结构、业绩评价制度和相关的财务管理政策等。 S 公司 将集团各部门及各事业部划分不同的责任中心，根据不同的 责任中心确定内部的利益划分。例如将集团财务、行政和人 事等部门划分为成本费用中心，部分独立经营的事业部划分 为利润中心等方式，在此基础上确定转移价格。 2.外部因素 外部因素主要指外部经济环境、政策法规以及社会文化 等方面。 S 公司本身所处的环境的竞争较为激烈，在产品价 格方面不容易获得准确的市场价格信息，其内部的转移价格 却没有细分的公开市场，所以目前基本采用以成本为基础的 转移价格制定。 （二）实践中的方法 在事业部制下，各事业部独立经营核算及考核，作为集 团公司的各个利润中心， S 公司有必要在事业部管理过程中， 确定相应的内部转移价格及其依据。 S 公司如果有 1 个产品 部承担了多个事业部下某些产品的生产过程，则销售收入由 各事业部依据内部转移价格机制进行分配。以下例举 S 公司 在建立内部定价体系中采用的一些方法： 1.购销配件及劳务方面：事业部之间互相采购或销售配 件、互委加工劳务等业务以各事业部内部实际工时乘以单位 工资额或采购成本的价格结算。根据公司实际情况，在结合 配件及业务特点基础上，转移定价方法主要采用成本基础转 移定价法，部分产品采用市场基础转移定价法。 2.结合各事业部业务特点，在设