企业培训的目的和意义.pdf

（一）培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： （1）长期目的： 即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2 ）年度目的 ：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的： 即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验 而采取的培训活动。 （4 ）个人目的： 即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。 “我要培训”的呼声愈喊愈烈。 我们确实需要培训， 但绝不是单纯为了赶时髦， 更不是不得已而为之。 从不同的角度来看， 培训的意义是有所不 同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2 ）培训可以增强企业凝聚力。 （3）培训可以提高企业战斗力。 （4 ）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高 37%，人均产值比平均值高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。 在过去 50 年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费 约 300 亿美元，约占雇员平均工资收入的 5%。目前，已有 1200 多家美国跨国企业包括麦当 劳都开办了管理学院， 摩托罗拉则建有自己的大学。 这些对中国企业来说， 都是一个很好的 培训范例。 （5 ）培训是解决问题的有效措施。 对于企业不断出现的各种问题， 培训有时是最直接、 最快速和最经济的管理解决方案， 比自己摸索快， 比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故 80%是员工不懂安全知识和违规操作造 成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 （2 ）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和 不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 （3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳 动生产率。 （4 ）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会 认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。 （5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创 新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要， 从而扩大企业产品的市场占有率。 （6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业 的主人，主动服从和参与企业的管理。 3、从员工的角度来说 （1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工 主要倚赖于自身技能的高低， 培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、 技能的一条重要 途径。 因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会， 这也成为一些人择业中考虑的一 个方面。 （2 ）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量 直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。 （3 ）增强职业的稳定性。 从企业来看， 企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工， 提供了优越的条件。 所以在一般情况下， 企业不会随便解雇这些员工， 为防止他们离去给企 业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深 造、出国进修等当作是