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大立2020二级建造师学霸笔记
《建设工程施工管理》
使用说明:
1.笔记节选内容相对较少,多数为每年必考的易混点、易错点及难点,不宜代替基础复习资料;
2.本笔记适用于有一定的基础学员,大多知识点只是提取了关键字,基础不牢的学员需要结合课本学
习;
3.针对个别知识点给出学习方法的建议,希望学员自身推敲,总结适合自己的学习方法。
咖
2Z101000 施工管理 怪
2Z101010 施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 系
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定
联
项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1
料 3
决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修
资 2
阶段 阶段 准备阶 阶段
编 3
段
编 编 初 技 施 施 保
制 费 1 竣 动 修
制 可 制 步 术 工 工
项 行 设 设 设 图 5 工 用 期
免 验 开 结
目 性 计 计 计 设
研 6 收 始 束
建 任 师 计
究 9
议 务
报 1
告 书
项目决策阶段 造 1
建 q 项目实施阶段
多 q
更 / 学霸笔记:
项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可
信
研完成。事中为实施,其包括3个主要阶段--设计、施工、保修,2个准备阶段--设计准备及动用前的准
微
备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招
标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作? (编制设计任务书)。
考点二、五方管理 (重点掌握以下三
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