中电投安健环体系江西培训班.ppt

安健环管理体系不应是一个书面系统、一个形象工程、或是一些标准的汇总与组合。它应是一个以风险管理理念引领、以自然学科、工程学科、社会学科、心理学科为理论支撑，以风险控制技术为手段的系统.为此，IRCC结合自身多年的企业风险管理体系的设计经验与其钻石风险体系的核心思想，为中电投集团安健环管理体系的设计提供一个独具特色的1234体系设计思路与原则：即为1个核心、2个基于、3个因素与4个原则。 培训主题：安健环管理体系设计思路 一个核心—以人为本 “以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。安健环管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这一思想指导整个体系的设计与实施，在具体要求上应体现： 生命 利益 价值 能力 权利 自由 创新 人格 劳动 个性 尊重 尊重 尊重 尊重 传统的安全管理思维方式： 以事故为核心的观点 后果 - 安全心中没底，心中没数，处于被动、担心状态 “救火式”安全管理模式 安全管理的被动局面 二个基于： 1、基于风险-改变传统的安全管理思维方式 以风险 为核心 效果 - 领导放心、员工安心 “预测式”安全管理模式 安全管理的前期控制 基于风险的思维方式： 基于企业的生产过程与企业的现有文化 基于生产过程 －解决了体系的针对性问题。 －扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务 基于组织文化 －解决了体系的适宜性问题。 －改善了体系的生存环境，增加了认同与认可 3个焦点： 时间 降低导致损失事件：风险驱动 整合的方案 三个关键组成部分 体系焦点 体系焦点 领导 基础 人员 系统 解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题 控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题 提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题 4个原则： 系统性的原则 先进科学的原则 全员参与的原则 持续改进的原则 　系统性的原则 体系构建了一个链条式的闭环控制管理系统，系统通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机的管理体系。 　先进科学的原则 宏观上：理念、态度与价值观； 微观上：管理模式、管理方法、操作方法 MASTER 班组MASTER风险管理模型 R 班组MASTER风险管理模型 Management 班组日常管理 M A Activity 班组活动管理 S Standard 班组标准/文件管理 T Task 班组任务/作业管理 M Environment 班组环境/工具管理 Risk 班组风险管理 CARE关怀 C OBSERVE观察 O ANALYSE分析 A COMMUNICATE沟通 C HELP帮助 H 主动的关怀是以关心人、环境、组织为目标的有目的的行为 为强化安全行为、纠正风险行为，指导员需要对这种行为进行观察 观察期间，指导员必须认真观察并提出问题。只有这样才能使指导应用正确的指导技巧。(注：不要盲目下定论) 有效的指导应肯定观察到的安全行为，有效纠正风险行为。换言之，员工应当感到这样做的目的是为了自己而不是为了他人 帮助他人需要参与和奉献，参与意味着没有时间的时候要挤时间，在不想提供帮助的时候也要给予帮助，在不想关怀他人的时候也要关怀他人 班组COACH训练方法 最高管理层 中级管理层 一线管理层 班组员工 以前的管理体制方式－垂直、单边 　　 　全员参与的原则 全员参与 垂直方式 小组/部门 企业/组织 承包商 /相关方 社会 家庭 P D C A 初始水平 世界级水平 　以持续改进的原则－动态管理、螺旋上升 生产活动 （风险） 危害辨识与风险评估 系统风险 作业风险 生产流程风险 管理流程风险 安全、健康与环境风险 生产过程管理 工具与设备设施 组织管理 设计与变化 职业健康管理 环境保护管理 作业现场管理 作业过程管理 工作标准 维护标准 工作标准 工作标准 工作标准 技术标准 工作标准 技术标准 工作标准 技术标准 作业指导书 （风险控制） （风险控制） （风险控制） （风险控制方法与手段） （风险控制方法与手段） （风险控制方法与手段） 持续改进 事故/事件管理 应急响应与管理 能力、培训与沟通 检查、测量与审核 纠正与预防系统 安健环体系设计的脉络图 评定标准 导则 实施指南 安全健康环境管理体系 安全健康环境管理体系 导则 化工企业体系实施指南 体系的组成 公共企业体系实施指南 冶金企业体系实施指南 矿山企业体系实施指南 核电企业体系实施指南 发电企业体系实施指南 公共企业评定标准 化工企业评定标准 冶金企业评定标准 矿山企业评定标准 核电企业评定标准 发电企业评定标准 作用 创建原则：一个核心、二个基于、三个载体、四个原则 核心内容：13