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目 录第一章 绪论第二章 经营管理原理第三章 经营环境分析第四章 经营决策第五章 经营计划第六章 网络计划技术第七章 目标管理第八章 产品开发第九章 技术进步第十章 财务决策第十一章 经营分析第一章： 绪论一、综述二、研究对象三、研究任务四、研究方法一、综述(一) 管理教育实践的发展概况1、美国情况2、日本情况3、我国情况（1）工商管理专业设立情况（2）MBA招生与培养（3）EMBA招生与培养(二) 我国经济管理实践的发展概况1、经济结构2、企业数量3、优秀企业家与经济年度人物4、工业固定资产与国有资产总量5、GDP 6、外汇储备与居民存款7、进出口总额8、股市市值9、汇率改革（三）我国当前存在的问题与差距我国与工业发达国家的主要差距： （1）规模落后 （2）工艺（技术）落后 （3）产品落后 （4）人员素质落后 （5）企业管理落后二、研究对象（一）研究对象（二）研究内容三、研究任务四、研究方法1、矛盾分析法2、动态分析法3、系统分析法4、定性分析与定量分析相结合的方法第二章 经营管理原理第一节 经营管理概述第二节 经营思想与经营方针第三节 经营目标与经营组织第四节 经营战略与经营策略第五节 经营机制与现代企业制度第一节经营管理概述一、经营管理的概念（一）经营与管理的概念（二）经营与管理概念的争论（三）对经营认识的不断深化（四）经营管理的含义1、经营管理的含义2、生产管理与经营管理的不同二、现代经营管理的特点三、经营管理的职能四、经营管理的重要性 第二节经营思想与经营方针一、经营思想 （一）含义（二）现代经营思想必须树立的观念 二、经营方针（一）含义（二）内容（三）制定经营方针应注意的问题第三节 经营目标与经营组织一、经营目标（一）含义（二）内容（三）目标体系（四）影响因素二、经营组织（一）概述（二）企业内部组织（三）企业外部组织 第四节经营战略与经营策略一、经营战略（一）含义（二）影响要素（三）内容与类型 1、内容 2、类型（四）一般性竞争战略（五）战略管理过程二、经营策略（一）含义（二）内容1、市场（开发）策略2、产品（开发）策略3、定价策略4、推销策略5、联合经营策略第五节 经营机制与现代企业制度 一、经营机制（一）含义（二）内容（三）目标二、现代企业制度（一）建立的必然性1、国企改革历程2、建立的必然性（二）特征1、含义2、特征（三）内容与实现形式1、内容2、实现形式（四）建立的环境条件第三章经营环境分析第一节企业外部环境分析第二节企业内部环境分析 第三节企业内外环境综合分析 第一节企业外部环境分析一、概念1、企业外部环境2、企业外部环境分析二、分析的意义三、分析的的内容（一）外部宏观环境分析1、政治—法律环境2、经济环境3、社会人文环境4、科学技术环境（二）外部微观环境—产业竞争环境分析1、行业新加入者威胁2、现有竞争者间的竞争3、替代产品的威胁4、购买商讨价还价的能力5、供应商讨价还价的能力第二节企业内部环境分析 一、概念1、企业内部环境2、企业内部环境分析二、分析的意义三、分析的的内容（一）经营资源（二）经营方式（三）经营能力四、分析方法1、财务状况分析研究2、营销状况分析3、组织效能分析4、企业文化绩效问题分析第三节企业内外环境综合分析一、概念1、SWOT分析法 内部外部优势（S）劣势（W）机会（O）SO增长战略WO扭转战略威胁（T）ST多种经营战略WT防御战略 2、4种经营战略SO、 WO、 ST、 WT二、提问模式（6问法） 根据十字图形表，可提出如下问题： 1、企业可用于发展机会的优势（点）是什么？2、有无劣势（缺点）限制或阻碍发展机会的利用？3、有无优势可使威胁转化为发展机会？4、有无劣势（缺点）限制或阻碍使威胁转化为发展机会？5、威胁因素是否阻碍发挥优势？ 6、有无机会因素可使劣势（缺点）被排除或转化为优势？三、案例分析以某军工造纸厂内外环境分析为例，做如下分析：表2-1企业内外环境对照表外部环境不利威胁（T）有利机会（O）全国纸张滞销军工订货停业竞争对手实力强。全国几十家大造纸厂设备先进，实力雄厚，本厂产品在民品市场无地位国内高级包装纸和特殊用纸原料是短线产品特殊用纸有出口可能有特殊用纸的地区原料的优势内部环境企业优势（S）企业劣势（W）老企业，管理基础好领导班子团结、干部力量强有较多老工人和工程技术人员有传统质量管理优势有丰富的制造军品经验企业规模小，厂区窄，无大量生产和发展条件设备陈旧，资金不足无民品生产经验及销售渠道原料要求局限大，只能加工进口木浆、棉浆 分析结论： 该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取