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SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。
分析环境因素
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案,USED是下列四个方向的重点缩写,如用中文的四个关键字,会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势?如何停止每个劣势?如何成就每个机会?如何抵御每个威胁? SWOT分析在最理想的状态下,是由专属的团队来达成的,一个SWOT分析团队,最好由一个会计相关人员,一位销售人员,一位经理级主管,一位工程师和一位专案管理师组成。
SO(strengthopportunity)战略即扩张性战略,企业内部拥有优势,而环境又提供了机会,这是理想的最佳状态。它是SWOT战略之一。
个人SWOT分析
一、个人概况
基本情况:**,女,*年*月考入**专业,将在**年7月毕业。
二、内外部环境分析
1、内部环境分析
优势Strengths 劣势Weakness
1. 做事比较认真,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 1. 对事新鲜感总是起到主导作用,不能坚守。
2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 2. 在与人沟通的过程中,往往出现欠考虑的表达内容。
3. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作,能够有计划地安排工作内容。 3. 做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4. 对一切问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,并喜欢思考问题,分析能力强,有创新思维。 4. 组织能力和管理人员的经验欠缺
5. 有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。 5. 做事有时拖拉,不够雷厉风行,总是拖到最后时间才紧急处理。
6. 有一定的书面表达能力,逻辑思维性和条理性较强。 6. 尽管在校期间有所锻炼,但实践经验仍有待丰富。
2、外部环境分析
机会Opportunities 威胁 Threats
1. 我国物流现处于发展阶段,发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。 1. 距离毕业还有一年的时间,而距离找工作只有半年年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。
2. 加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会,可以在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。 2. 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达能力也至关重要。
3. 在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。 3. 对该专业在校多接触的是理论知识,而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。
4. 就专业知识方面来说,现在是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,因此大的环境来说,这个专业方向很有发展前景。 4. 当今比我优秀的人才很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。
3、SWOT策略分析
SO战略 WO战略
1. 在学校的现阶段继续努力学习,掌握更多的知识,努力提高自己的竞争力。 1. 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会,锻炼自己提高自己的自信心。
2. 多参加各企业的招聘活动,为自己的就要创造更多的机会,积累更多的经验。 2.利用自己乐观积极的工作态度,勇于创新,去尝试更多的不同工作,增加就业机会。
ST战略 WT战略
1. 现阶段多学习
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