以企业为中心的b2b电子商务.pptxVIP

以企业为中心的B2B电子商务 ;通用汽车的B2B电子商务改革;General Motors’ B2B Initiatives;B2B 电子商务的概念和特点;B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);图 6-1B2B 供应链;B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的概念和特点(接上页.);B2B 电子商务的模式;B2B 电子商务的模式（接上页.）;B2B 电子商务的模式（接上页.）;图 6-2 卖方B2B市场结构;卖方市场：一对多;卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：一对多(接上页.);卖方市场：拍卖及其他模式;卖方市场：拍卖及其他模式（接上页.）;卖方市场：拍卖及其他模式（接上页.）;卖方市场案例：思科连接在线;卖方市场案例：思科连接在线(接上页.);卖方市场案例：思科连接在线(接上页.);卖方市场中介;卖方市场中介(接上页.);卖方市场中介(接上页.);卖方市场中介(接上页.);波音的 PART 使用传统EDI的备件业务 机械师将需要的配件通知采购部，采购部批准，完成采购 航空公司通过波音的增值网络与波音建立联系 波音寻找配件生产商，并要求送货 在因特网上开展PART业务 鼓励客户通过成本更低、更加快捷的电子化方式下订单 不到一年，大约50%的波音客户使用在线业务来定购部件和获取客户服务;波音的 PART PART 带来的好处 改进客户服务 节省大量的运营费用 带来新的销售机会 在线客户服务减少了服务人员处理的电话量，还减少了数据的处理量，相应降低了因管理错误带来的配件退回数;卖方市场中介(接上页.);卖方市场中介(接上页.);买方市场：多对一和电子采购;图 6-3 传统采购过程图;买方市场：多对一和电子采购(接上页);买方市场：多对一和电子采购(接上页);买方市场：多对一和电子采购(接上页);图 6-4 买方市场结构;买方市场：多对一和电子采购(接上页);买方市场：反向拍卖;买方市场：???向拍卖(接上页.);买方市场：反向拍卖(接上页.);通用电气的采购革命;通用电气的采购革命(接上页.);通用电气的采购革命(接上页.);通用电气的采购革命(接上页.);通用电气的采购革命(接上页.);通用电气的采购革命(接上页.);集中目录;团体购买;电子易货交易;合作商务;合作商务(接上页.);图 6-6 供应商外联网: 哈得逊 ·代顿公司的案例 ;合作商务(接上页.);合作商务(接上页.);合作商务(接上页.);B2B 基础设施;B2B 基础设施(接上页.);外联网和EDI;整合;整合(接上页.);整合(接上页.);;实施问题;实施问题(接上页.);实施问题(接上页.);管理问题;管理问题(接上页.);管理问题（接上页.）;管理问题（接上页.）