车队管理制度96633.doc

PAGE PAGE 4 车队管理制度 本制度一律按北部区域中巴实施细则，股份协议及公司有关管理规定执行 一、人员管理 1、车队管理人员：安排车辆调度，监督车辆维修，负责协调各界关系，管理车辆及人员的、调配，兑现当月奖罚，总结当月工作，安排布置下月营运工作。 2、按公司管理规定驾驶员和售票员实行指定，指定后未经股东同意不得擅自退和换，每位股东必须服从管理人员的安排和调度。 3、车队所有人员实行签到制度、值班制度，如不按时到岗处罚50-100元。 4、车队实行请假消假制度。 5、驾驶员负责车辆的安全，监督售票员收费情况，检查车辆并维修，如收班后未检查维修车辆造成第二天发车有误，罚驾驶员100-200元。 6、如驾驶员不听从安排和调度，不爱车护车，不例检不填始发登记履教不改的，车队将书面向公司报告，取消其驾驶员驾驶本车的资格。 7、售票负责收费、喊客、装货，并向驾驶员报当次车收费情况及人数。如有弄虚作假罚500-2000元。并取消售票资格，售票员实行轮换制。 8、严禁售票员粗报刁难乘客，必须热情服务，如有违反罚50-100元。 9、营运期间售票员、驾驶员、驻站员必须服从统一安排、统一调度，如不听调度安排的罚100-200元。 10、凡是人为造成交通事故负主要责任，给车队造成损失和给车辆造成损伤的，一切损失由当事人全部承担，（如超速行驶、酒后驾车、打牌熬准备、疲劳驾车、弯道超车或接打手机及带着情绪驾车、缺水、缺机油）。 11、如有车外观轻微撞伤，保险公司不负责的，由驾驶员和车队各付一半。 12、如有撞牛、羊、鸡、狗的，轻微的保险公司不负责的，由驾驶员和车队各付一半。 二、车辆管理 1、车辆实行指定驾驶员，驾驶和管理。 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 车号： 由 负责 2、车辆必须定点停靠，不准私自用车、包车，违者罚200-1000元。 3、车辆运行，实行轮换制，定点定时发车，收班后，必须由当日当班驾驶员算清人数、趟数和收费情况，当日交财务人员完善手续，如遇婚嫁包车，临时调整班次。 4、当天安排的驾驶员和售票及发车时间、班次必须保证按时发车不误，迟到或无故不到者，迟到每次罚50元。收班必须向负责带队人报告，经带队人同意方可收班，私自收班罚100元。 5、车辆修理由专人负责管理，须修车或换材料，必须报负责人登记，负责人同意后，方可修理或换材料。凡未报负责人私自修理的自己承担修理费和材料费用。路上修车和临时发生故障由驾驶员和售票员采取灵活方式，以确保车辆畅通为目的，但必须当日通报更换的材料配件和所支付的费用情况（严禁任何人弄虚作假，少支多报或变买车上的用具及油料，违者经核实罚500—2000元，情节严重造成后果的负责赔偿全部损失，直至驱出股份。 6、材料由专人负责管理，管理人负责进材料和发材料，并进行登记。 三、油料、杂费实行实报实销，当日计算。 四、经费管理 1、营运费用必须由售票员和驾驶员当日报帐，当日上交，任何人不得随便挪用和转借，更不能贪污少报和少支多报，更不准巧立名目虚报，违者罚200—1000元。 2、任何人借款不能超过3000元，特殊情况需经全部股东同意方可借款。 3、结算方式：每月除去工资及各种费用，每月月底结算一次。 五、各位股东必须密切配合，密切协作，互相尊重，互相关 心，加强各方面协调，爱车护车，心往一处想，劲往一处使，精神团结，以车队大局为重，发展经营好我们北部区域中巴客运市场。 本制度没有涉及到的，车队根据情况可以增加或更改。 二00九年元月十日 附：车队核定工资