施工项目管理工作与施工资料讲座.pptVIP

控制要点：1 地基处理有设计技术措施、洽商文件依据。2 地基处理图、验收记录符合规范和设计要求。3 设计变更有设计人签章手续。 2） 施工物资材料、构配件质量证明、复试报告 控制要点：1 出厂合格证、复试报告齐全，指标符合标准。2 抄件注明清楚：原件存放地点、单位、编号、抄件人、单位红印章。 3 预拌（商品）混凝土：技术合同指标、运输单时间、坍落度、强度符合规范、合同和设计要求。 4 有害物（氯离子、碱含量）有计算，并符合规定 商品混凝土合同技术要求协定内容：1 水泥品种、强度等级有无特殊要求 大体积混凝土不宜用普通水泥、高标号水泥、早强水泥 抗渗混凝土不宜用矿渣水泥2 砂、石骨料粒径要求3 混凝土抗冻早强要求 应有明确技术指标（要有试验报告） 4 混凝土有无出厂温度要求5 混凝土坍落度要求 要明确正负误差范围6 混凝土初凝时间要求（外加剂要作试验）7 混凝土初凝速度：多少分钟左右供应一车，超时太多造成损失如何处理8 含碱量要求 商品混凝土技术资料应收集：1 出厂合格证2 商品混凝土台试配（正式实验室报告单） 3 商品混凝土台开盘鉴定4 水泥三证三试5 砂子试验报告6 石子试验报告 7 掺合料试验报告及出厂合格证8 外加剂资料：外加剂厂准用证、外加剂指标、外加剂厂试验报告。商品混凝土站对该外加剂所作复试：抗渗要求、钢筋锈蚀要求、含碱量要求、早强要求、耐低温要求、坍落度要求、初凝等要求。9 商品混凝土28d标养报告 钢筋材料技术资料应收集：1 钢筋材质：注意出厂合格证混合批问题2 钢筋的铁皮标牌要收集，并与出厂合格证炉批号一致，铁皮标牌可采用数码照相、复印等方法，与钢筋资料放在一起3 钢筋抄件应有五要素：原件存放地点、单位、编号、抄件人、单位红印章 4 钢材要有屈强比和屈标比计算 屈强比＞1.25  屈标比＜1.305 钢材目录表6 进口钢筋要做化学成分分析 钢筋原材试验报告目录 工程名称 序 号 试件 编号 试验 日期 种类及 规 格 施工 部位 连接 形式 代表 数量 钢筋原材试验报告目录 抗拉强度 （Mpa） 屈服点 （Mpa） 强屈比 屈标比 备注 3） 施工记录、实验记录、隐蔽工程记录 控制要点：1 记录、检查项目、内容符合DBJ01-51规程规定。2 符合工程实际，并达到标准和设计要求。3 能找出质量存在问题，并认真整改，复查有结论。4 记录符合程序、及时，签章手续齐全。 第二讲施工项目管理工作及施工资料 项目管理工作质量是工程质量之本 控制要点：1 开工前确定质量目标和预控措施 2 建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确3 制度、措施可行，过程质量得到控制4 管理有创新5 推广四新技术有广度和深度 施工组织设计的指导性施工方案的针对性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理工作的有效性 创优质结构工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措 施。确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程结构施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。并对施工现场检查上述文件和措施贯彻落实情况和执行的严肃性，检查操作质量和工程实物质量。 2 施工组织设计 控制要点：1 内容框架合理2 主要编制依据齐全3 技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制，样板间及新技术应用工作计划 4 主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容5 主要技术经济指标突出，效果显著6 施工现场平面布置图：图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求 施工组织设计编制模式简介（八个方面） 1 编制依据：1.1?施工合同：有名称、有编号（指合同）、有签字日期1.2?施工图纸：有图纸名称、图纸编号、出图日期，按结构图、建筑图、专业图排列1.3?主要规范、规程：分国家、行业、地方，名称、编号写清楚1.4?主要图集：国家、行业，名称编号写清楚1.5?主要标准：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.6?主要法规：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.7其它：类别、名称、编号、条例、地质勘察报告等 2 工程概况： 2.1 四表 2.1.1 工程名称：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。 2.1.2 建筑设计概况 2.1.3 结构设计概况