工程进计划的编制与执行培训材料资料.pptxVIP

;尊敬的各位领导、同仁：;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制业务流程;项目策划书编制要求;（1）编制说明 介绍本工程项目概况，施工计划编制依据，目前现场实际施工条件，特别是设计施工图纸到位情况。 （2）总（年）进度计划及关键节点 详见《郑登8标项目进度计划》模板 （3）月（季）、周进度计划及关键节点 详见月/周施工进度计划模板 （4）劳动力、机械设备、材料、资金需求计划 详见月/周施工进度计划模板;（1）编制的进度计划要符合施工合同的要求。 （2）编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，做好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。 （3）积极可行，留有余地。要从实际出发、尊重规律，充分考虑计划的可行性同时，使计划留有充分余地。;项目策划书编制业务流程; 项目部应建立健全完善的进度计划保证体系，确保进度计划有效实施。项目部组织机构和进度保证体系以图表形式编制并悬挂或张贴到项目经理、生产经理和工程部门办公室。要求项目生产管理相关岗位，分工明确，责任到人。在施工过程中，一定要做好以下两方面内容： 1)推行全面计划管理，控制工程进度。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2) 严格坚持落实每周工地会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实，决不能流于形式。; 1)项目部要认真研究施工图纸和施工工艺，不断优化施工方案，积极使用新技术、新工艺，降低施工难度，提高劳动效率，缩短施工工期。 2) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 3) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 ;三、劳动力保证措施;;;;;;;