- 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
; ; ; ; ; ;G、给员工树立必胜的信念,用统一的价值观充实员工头脑;价值观统一的是团队,不统一的是团体,是散沙;;选人之重要性;选取的标准;? 复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能:“德、才、学、识、质、体”
? 层次性
——不同层次人员综合性能力不同
(高层、中层和基层)
? 动态性
——在学习型组织中,能力是个变量;素质模型;员工素质模型;智商(IQ)高低识别特征;员工素质模型;情商(EQ)高低识别;员工素质模型;志商(WQ)高低识别;员工素质模型;逆商(AQ)高低识别;员工素质模型;德商(MQ)高低识别;员工素质模型;能商(AQ)高低识别;员工素质模型;?相同点与不同点
?三个层次对比;? 三个层次,两个趋向;经营处经理素质模型;经营处经理技能模型;人事组织;销售管理方面;市场推广方面;;计划物流方面;;;;营销代表个人特性要求分析;营销代表素质模型;营销代表技能模型;;正确思路的来源;;;;;正确思路的来源;正确思路的来源;; ; ; ; ; ; ;;;;;;客户评估——发现优质客户;客户评估——发现优质客户;客户评估;开展客户培训目的;客户培训;零售店决策人
培训内容;培训组织:;客户梳理;梳理依据; ;;;;;目标与计划;;计划对管理的帮助;;做计划之前先确定目标;计划编制——条件;计划编制——完成方式;计划编制——完成方式;计划编制;过程控制——及时发现并解决问题;计划落实——执行力的提升;计划落实——改善或备选方案;;寻找优质客户的基因;建立评估模型;;谢谢!
文档评论(0)