钢铁企业信息化普及读本.doc

钢铁企业信息化普及读本 钢铁企业信息化普及读本 前 言 近年来，ERP（企业资源计划）这个英文缩写已被许多管理者所熟悉，有人觉得很深奥；也有人觉得离我们还很远，可它不知不觉地走进我们的工作和生活。 普看钢铁行业，1995年，只有宝钢形成了“产销一体化”系统；2000年，只有几个钢铁厂按照国家863计划开发了CIMS（计算机信息管理系统）；2007年已有武钢、鞍钢、攀钢作了产销一体化，有首钢、马钢、华菱三厂、沙钢、邯钢、太钢、杭钢等20几家钢厂先后实施了ERP系统。它们分别采用了台湾中钢、美钢联的解决方案和德国SAP公司、美国ORACLE公司等知名企业管理软件，这些系统上线后使得这些企业的管理水平明显提高，也使得钢铁行业信息化名列全国行业信息化前茅。 包钢经过几年工艺线的整合将目标锁定在信息化工作上来，公司领导明确指示开展ERP项目筹备工作，信息化管理处已开展ERP项目初期的咨询和洽谈，包钢ERP项目的定位、咨询和实施将会逐步明朗。 随着ERP项目的深入实施很多问题会摆在管理者的面前；从管理咨询、业务流程重组（BPR）、组织结构细分到ERP软件的实施，每一步都渗透着管理理论和管理实践，需要大家去学习、领会和理解，才能跟上包钢管理变革的步伐。吸取别人的经验，体现自身的优势，别的钢厂能做的包钢会做得更好。 包钢的管理信息化以提高管理水平和整体竞争力为目的，与改革、改组、改制相结合，与包钢的基础管理相结合，与引进先进的管理理念相结合，站在企业整体发展的高度，规划和设计整个企业资源的管理，实现信息流，资金流和物资流的同步动态管理。构建一套完整、先进的现代化管理体系。 此宣传手册的印发为了帮助大家学习信息化的知识和理论，介绍ERP软件和各钢厂ERP项目的实施经验，开展ERP项目培训。希望能引起各管理部门领导者足够的重视，思考管理中存在的问题，理清管理思路，构思管理变革，积极参与公司ERP项目的实施。信息化是管理的最好的工具，信息化搭台管理唱 - １ - 钢铁企业信息化普及读本 戏，管理者永远是企业管理的主角。我们相信随着企业ERP项目的逐步深入，会给包钢带来新的生机和希望，包钢将以新的面貌面对整个世界。 - ２ - 钢铁企业信息化普及读本 目 录 第一部分 钢铁企业信息化综述 一、什么是企业信息化 二、钢铁企业管理信息化的目标和任务 三、钢铁企业信息化的四层结构 四、MIS系统及其局限性 五、什么是ERP 六、钢铁企业ERP基本功能概述 七、ERP与业务流程重组 八、生产执行中的产线管理（MES） 第二部分 钢厂ERP实施案例 一、 大力推进信息化建设 提升宝钢综合竞争力 二、 驶上信息高速路“数字鞍钢”建设迈大步 三、 武钢ERP 实现产销一体化 四、 济南钢铁：ERP上线初见成效 五、 邯钢ERP系统成功上线 六、 太钢信息化项目建设基本情况 第三部分 ERP产品及实施公司简介 一、 SAP，世界500强背后的管理大师 二、 台湾中冠咨讯公司简介 三、 Oracle公司简介 四、 IBM公司简介 五、 爱迪斯（IDS Scheer）公司简介 六、 美国惠普公司简介 - ３ - 钢铁企业信息化普及读本 第一部分、钢铁企业信息化综述 一、什么是企业信息化 企业信息化是将信息技术应用于产品的设计、制造、管理、销售的全过程，以提高企业的市场应变能力和竞争能力，这是企业信息化的主要内容和目标；可以说，企业信息化使用信息技术改造企业业务活动使之更加有效的过程，目前用于企业信息化的技术主要有计算技术、通信技术、网络技术、数字化技术、自动控制技术和智能技术。企业信息化的具体目标是优化企业业务活动使之更加有效，它的根本目的在于提高企业竞争能力，包括产品（含品种）竞争、质量竞争、成本竞争、服务竞争，一句话：市场占有份额的竞争。提高企业在竞争中的有利地位是企业信息化的动力。 二、 钢铁企业管理信息化的目标和任务 企业信息化的宗旨，就是运用现代信息技术，把先进的管理思想与方法引入管理流程并改造流程，提高管理水平和效率，增强企业的资金安全，提升企业的市场竞争能力。为了实现这个目标，结合钢铁企业的实际，我们提出以下16项企业管理信息化任务： （１）打通企业管理流程的关键路径，建立流程管理机制。实现产销一体。钢铁企业的主要产品是钢材，钢材的订货、生产、销售和出厂是企业主要活动。采用信息技术，实现从订货合同到生产计划、到制造作业计划、到制造作业指令、到产品入库出厂发运的信息化，使生产与销售连成一个整体，计划调度和生产控制有机衔接。这样即使不改变工艺技术和设备，不改变单座炉窑的能力，不改变单个机架的制造速度，也能缩短交货期，提高准时交货率，显著加速生产营销流程。总结国内外先进钢铁企业走过的路子，可以得出结论：这是钢铁企业信息化的关键