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CMMI的五个等级 Sale Sparepart Service Survey 汽车销售业：2S，3S，4S。 1级：初始级2级：受管理级 3级：已定义级 4级：量化管理级 5级：持续优化级 软件业：CMMI等级。 　　它是应行业的需要而产生的一种标准，是衡量软件企业开发水平与管理水平的重要参考，可以作为用户评估软件项目承包商的依据。 酒店业，1~5星级。 对内：督促自己 对外：给别人一个参考标准 CMMI等级说明 （成熟度等级） 要通过高级别的评估，要满足这个级别以下所有级别的标准。 例如： 1)一个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。 2)评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。 SEI在1级没有任何标准 SEI在2-5级有详细的标准 Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing 五级区别 从管理的角度看待过程 5 4 3 2 1 Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing 五级区别 （1，2） Level 1 Level 2 已管理级（二级）表现： 组织方针：遵循组织政策 计划：遵照已建立的计划和过程说明 资源：提供充足的资源，包括资金，人员，工具 分派适当的职责和授权，以执行过程 训练人员，以执行过程 将指定的工作产品纳入适当等级的配置管理 识别并纳入相关的关键人员 根据过程的执行计划，监控过程的执行，并采取适当的纠正措施 客观评估过程的遵循程度，工作产品和服务，并说明不符合的情况 与上层管理人员评审过程的活动，状况和结果，并采取适当的纠正措施。 五级区别（3，4） Level 3 Level 4 已定义级（三级）表现： 满足已管理级所需的所有事项 建立项目或组织单位等级的已定义过程的说明 收集在已定义过程的计划和执行过程中，所产生的工作产品，度量数据和改进信息。 已量化管理过程（四级）表现： 满足已定义过程所需的所有事项。 试用统计和量化的技术控制过程的执行，使得在项目得整个执行过程中，可以度量并控制产品品质，服务品质和过程效能的参数。 五级区别 Level 5 优化过程（五级）表现： 满足已量化管理过程所需的所有事项 根据对过程便宜共同原因的了解，持续改进过程，使得过程可通过渐进和创新的改进，以期能专注于扩大过程效能的范围。 1.Process Management 过程管理 2.Project Management 项目管理 3.Engineering 工程 4.Support 支持 CMMI范围分类 IPM RSKM PP PMC SAM OPF OPD OT MA PPQA CM REQM RD TS PI VER VAL QPM OID OPP CAR DAR 1级初始级 3级已定义级 4级量化管理级 5级持续优化级 2级受管理级 工程类 项目管理类 过程管理类 支持类 CMMI1~5级的22个过程域 需求开发 技术实现 产品集成 验证 确认 集成项目管理 风险管理 项目策划 项目监控 供应商协议管理 组织过程关注 组织过程定义 组织级培训 需求管理 量化项目管理 组织革新与部署 组织过程绩效 度量与分析 过程与产品质量保证 配置管理 原因分析与解决方案 决策与分析 过程域（PA） 什么是过程域? Process Area 简单的说就是做好一个事情的某一个方面。对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。例如：项目策划过程域、需求开发过程域等等。 一个高标准的软件项目，要做到面面俱到。 大连新中连软件工程有限公司 * * * Company LOGO * * * * * * * * CMMI基础知识培训 新中连软件 Training 自我介绍 CMMI组织级QA、CM 联系方式：MSN： QQ：165193314 分机：8102 主讲：李佳 自我介绍 哈密信贷的CM 联系方式：MSN： QQ：303302855 主讲：卢超 培训对象 软件开发人员 项目实施人员 培训目的 初步了解什么是CMMI CMMI基础知识的掌握 CMMI对我们在实际工作中的指导及意义 我司实施CMMI历史 考核方式 培训结束 员工需填写培训反馈表 统一参加CMMI考试 目录 过程改进概念 过程改进目的 CMMI历史