三抓一巩固分公司总结.docx

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 推进国家电网 公司“三抓一巩固”基建安全主题活动总结 为认真贯彻落实公司有关安全生产工作各项部署，以落实“敢打 硬仗，争创一流”的企业精神为指导，以实现“创建安全无事故年，进 一步推进安全管理规范化”为目标，以“抓制度执行，抓措施落实，抓 监护到位，巩固基建安全基础”基建安全主题活动为全年安全生产工 作的主线，进一步落实安全责任，健全完善安全管理体系，严格执行 安全规章制度，加强安全管理队伍建设，不断提升安全管理水平，坚 决防止发生基建施工责任事故、不发生一般人身伤亡事故、不发生因 施工原因造成的电网事故及设备事故、不发生一般施工机械设备损 坏事故、不发生一般火灾事故、不发生一般环境污染事故、不发生负 主要责任的重大交通事故，确保第五公司安全生产稳定局面，为实现 公司“十二五”发展良好开局奠定基础。下面，将分公司安全 2011 年 安全生产工作总结如下： 一、本年度工作回顾 2011 年，分公司根据公司持续开展“安全生产年”活动，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，将“抓基础、控风险、防事 故”列为安全工作主题。紧紧围绕“三个不发生”安全工作目标，大力 开展“安全班组行”活动，努力营造“关注安全、关爱生命”的安全文化 1 氛围。切实加强班组安全管理水平，全力夯实班组安全管理基础，完 善安全保障体系，认真落实《安全生产责任制》。深化领导和职能部室 履职到位，较好地完成了本年度各项安全生产目标工作任务，保证了 公司安全局面稳定，保障了公司经营效益的提升。 二、年度安全工作的具体做法 强化落实安全主体责任，深入推进安全目标管理。分公司与 各职能部门负责人、项目经理签订了《安全目标责任书》，进一步巩固 和完善以各职能部门主要负责人项目经理为安全工作第一责任人的 安全责任制。强化安全专责履职能力，项目经理负现场管理职责。针 对各职能部门的特点和工作性质，制定安全控制目标，并将安全工作 考核列入“一票否决”，使分公司安全工作管理组织体系达到“纵向到 底、横向到边”，安全目标管理职责更加明确。 强化领导履职督办到位，推行施工过程现场管控按照总公 司制定的《生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理办法》，分公 司领导班子成员严格执行领导班子安全履职现场到岗到位工作制度， 身先士卒在生产一线，保证每月至少巡查一次，督办安全生产措施的 落实与执行，召开现场安全工作碰头会，对施工现场安全把关，指导 安全施工注意要点。班子成员的表率作用促进了分公司各职能部门、 项目部有效开展工作。 2011 年全年，分公司领导牵头，对分公司的 6 个项目工程 （750kV 延榆横线路项目部、750kV 秦渭线路工程项目部、110kV 风 2 电线路工程、110kV 安康复线路工程项目部、330kV 榆靖改接线路工 程、110kV 泰中银铁路线路工程）开展现场检查。此次查出安全隐患、 安全违章 180 余项，整改合格率 100%。 （三）推进基建安全标准化管理，提高施工安全防控能力 2011 年初，分公司按照公司提出的“三抓一巩固”基建安全主题 活动要点，作了如下部署：一是抓基础管理。结合近几年来国网公司、 省公司、公司加强安全生产工作以及推行基建管理标准化管理的最 新要求，对执行的安全规章制度进行全面梳理、修订，使安全责任更 加明晰、工作要求更加明确；二是加强安全管理人员队伍建设和教育 培训，严格执行安全管理人员定期培训教育制度，以提高各级安全管 理人员的履职能力；三是加强基建安全风险管理，强化施工作业风险 管理工作，并结合现场实际开展风险识别及评估工作，建立重大施工 安全风险的分层分级管控资料，分级落实管控措施，形成闭环；四是 强化施工安全方案的编审制度，切实分析、研究、解决施工安全方案 中交底不明细、可操作性差等问题。 （四）加强职工队伍安全教育，夯实安全生产基础工作 为确保安全工作始终处于能控、可控、在控状态，分公司坚持对 施工队各类人员实施安全教育培训，提高施工队伍现场安全防范意 识，督促抓好安全生产基础工作，严格实施三级安全培训教育。分公 司组织实施了新安规培训工作，对全员实行安全知识及安规考试，使 3 所有员工都增强了安全意识和责任意识，为安全生产筑起了一道牢 固的防线。 三、存在的主要问题 2011 年，分公司实现了公司下达的安全工作各项目标任务，但 在实际中，但仍存在着诸多问题。一是分公司职能部门缺乏指导、监 督、岗位履职不到位、职工操作技能生疏、岗位技能培训不力。二是 项目部在施工过程中的组织措施不严谨、应变应急措施不及时、施工 现场组织不力、统筹协调不到位等。三是各施工现场文明施工不到位， 安全防护用品使用不规范，安全围栏围阻不全，施工现场生活垃圾清 理不及时，安全文明施工费用投入不足，施工