EPRO工程项目系统介绍.pptVIP

超人软件2014.5 ;项目建设目标 ;公司介绍;证书介绍;证书介绍;证书介绍;项目建设目标 ;项目建设总体目标 建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。;项目建设意义 通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责； 运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难题。;项目建设意义 通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益； 通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；;项目建设目标;;EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发;完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计 完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据 完成系统实施 覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理 上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公;项目建设目标 ;通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标;;项目进度管控;物资管理;在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理 ;;项目建设目标 ;依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离;并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持;以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统;门户组件功能设计;统一认证和权限组件功能设计;统一权限;企业服务总线的组件功能设计;报表分析;主数据管理组件功能设计;流程建模;移动应用—Phone;项目建设目标 ;用户功能;;谢 谢！