创新的概念及其方法.pptxVIP

创新的概念及其方法;; 一、产品创新管理体系简介 1、1个概念：什么是创新 2、3大基石：产品创新3大成功基石 3、4个阶段：创新管理4个重要阶段 4、6大要素：创新管理6大关键成功要素 二、创新前端简介 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发;1.创新的概念;创新的三个要素;什么是创新思维？;个人如何提高创新能力？;　　每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。 　　创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被松鼠（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的实用方法，都得经过特殊处理。;2.产品创新3大成功基石;3.创新管理4个重要阶段;4.创新管理6大关键成功要素;创新管理能力成熟度模型;讨论：我们的创新绩效如何？;一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发;1.常见的创新问题;2.创新产品类型;3.创新前端特点;讨论：我们有明晰的创新前端吗？; 一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 三、新产品创意产生 1、新产品创意激发 2、新产品创意管理 3、顾客理想设计方法（CID） 四、新产品概念开发; 每一个灵感都是新构想 ? 　　1947年2月，一天，当拍立得公司的总经理兰德正在替女儿照相，女儿不耐烦地问，什么时候可以见到照片。兰德耐心地解释，冲洗照片需要一段时间，说完他突然想到，照相术在基本上犯了一个错误--为什么我们要等上好几小时，甚至几天才能看到照片呢？如果能当场把照片冲洗出来，这将是照相术的一次革命。难题在一两分钟之内，就在照相机里把底片冲洗好，能适应0℃到110℃的气温，而且用干燥的方法冲洗底片。兰德必须掌握解决所有这些问题的方法。他以令人难以置信的速度开始工作。六个月之内，就把基本的问题解决了。;思考：我们产品创意的主要来源？;1、不要让创意平白飞掉，要随时记下来。 ?　 我们每天都有许多新点子，却因为??有立刻写下来而消失了。一想到什么，就马上写下来。有一个经常旅行的人随身带一块笔记板，创意一来，立刻记下来。有丰富的创造心灵的人都知道：创意可随时随地翩然而至。不要让它无缘无故地飞走，错失了你的思想结晶。 ;3.顾客理想设计方法（CID）;CID的概念;CID方法演练—办公座椅的演练;CID方法演练; 一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介 三、新产品创意产生 四、新产品概念开发 1、概念开发方法（SWIFT） 2、概念测试方法;1.概念开发方法（SWIFT）;SWIFT方法简介;SWIFT方法的作用;SWIFT方法演练 ;SWIFT方法演练 ;SWIFT方法使用技巧; 通过演练，发现我们并不缺乏想象力，也不缺乏实现创意的技术和技能，而是缺少有效的方法带领大家来解决问题。 　　 创新不需要天才，创新只在于找出新的改进方法。任何事情的成功，都是因为能找出把事情做得更好的办法。培养创造性的思考的关键是要相信能把事情做成。要有这种信念，才能使你的大脑运转，去寻求做这种事的方法。 用西方的方法结合中国式的灵活，我们一定能做得更好。;2.概念测试方法 ;36