发展有效的主管管理技巧.pptxVIP

共同语言;了解您自己;1每天回家时，我总是很自信，因为工作完全在掌握之中。 （1）（2）（3）（4） 2清楚的知道自己的工作目标是什么。 （1）（2）（3）（4） 3当时机成熟时，我会立即行动。 （1）（2）（3）（4） 4我经常回顾工作进度，以改进工作方法。 （1）（2）（3）（4） ;5无论什么地方，我都随身带记事本，记录灵感。 （1）（2）（3）（4） 6保持自己的工作环境整洁。 （1）（2）（3）（4） 7与对方交流时，我能做出快速反应。 （1）（2）（3）（4） 8如果决定不采取行动，我会告诉别人。 （1）（2）（3）（4） ;9我会及时更新工作计划表。 （1）（2）（3）（4） 10不会拖到不得已时，才处理重要的事情。 （1）（2）（3）（4） 11知道哪些工作必须先做。 （1）（2）（3）（4） 12我少承诺，多做事。 （1）（2）（3）（4） ;13在制定工作计划时，会考虑自己的短处。 （1）（2）（3）（4） 14我采取合适的领导风格。 （1）（2）（3）（4） 15能够在适当的时候做出决策。 （1）（2）（3）（4） 16能够通过个人的努力争取别人对决策的认可。 （1）（2）（3）（4） ;17当问题出现时，我会查找可能的原因。 （1）（2）（3）（4） 18在做决策之前，我列出所有的决策制订标准。 （1）（2）（3）（4） 19我能够把创造性思考同理性思考结合起来。 （1）（2）（3）（4） 20我运用检验程序，来确保做出了正确决策。 （1）（2）（3）（4） ;21我把有关行动加入到工作计划表中，确保决策执行。 （1）（2）（3）（4） 22在和他人进行交流之前，我要进行准备。 （1）（2）（3）（4） 23通过常规的渠道寻找需要的信息。 （1）（2）（3）（4） 24我保持文档系统结构的实效性。 （1）（2）（3）（4） ;25我随时保存工作资料。 （1）（2）（3）（4） 26需要时，我会采用科技手段。 （1）（2）（3）（4） 27通过浏览因特网寻找需要的信息。 （1）（2）（3）（4） 28尝试从别人的角度出发，考虑如何交流。 （1）（2）（3）（4） ;29确信自己能够在失误中吸取教训。 （1）（2）（3）（4） 30记录一些常规方法和工作程序以便在将来派上用场。 （1）（2）（3）（4） 31与同事分享有用的经历。 （1）（2）（3）（4） 32能够在工作和休闲之间做到劳逸结合。 （1）（2）（3）（4） ;自己现在的状况;准备做吧;规定好期限;专于目标;制定目标;对照一下;适当的行动;案例分析;有效的行动;测试一下吧？;现在开始做吧;保持联系;及时跟进了吗？;你的工作环境如何？;案例分析 　在一个关于如何做决策的培训课程中，学员李先生提出了一个问题“虽然我明白你教授的哪些决策过程的基本要素，但不知道如何应用到工作中去。”培训师想过提问和给出建议来解决问题，但经过20分钟的艰难交流，学员才算最终领悟。课间休息时，培训师告诉了他的上司刚才发生的事。 问题：请你给培训师出个点子好吗？ ;哪么－－及时做吧我怎么做呢;制订工作计划表;ABC分析法;你一定要遵守规则哟;清清楚楚用时间;参考一下;请不要拖延哟;尽早做好吗？;;促使工作尽快完成;发挥您的作用;了解一下自己;团队工作;团队工作行为准则;合理的决策;让思考有价值;确定工作重心;关注最后成果;了解问题真正原因;估计一下可能出现的问题;运用决策程序;VSAFE决策法;案例－选择新供应商;将决策付诸行动;组织信息;信息网络;信息结构化;了解先进技术;利用先进技术;帮其他人及时行动;从经验中学习;有效的PERL工作法;使用模式;将模式制成电子数据表模板;知识共享;劳逸结合的健康生活方式;谢谢合作