精选工程项目管理施工阶段管理.ppt

费用索赔与工期索赔实施程序 索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理： ????（1） 进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据； ????（2） 对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性； ????（3） 对事件的损失进行调查和计算； ????（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面； ????（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。 新版课件 * 现场安全施工管理 临时用电施工组织设计； 大型机械的装拆方案； 劳动保护技术措施要求、计划； 危险部位和施工过程； 特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定； 施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查制度和措施。 （1）安全技术措施 新版课件 * 项目管理的目标： 施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等 项目管理的任务： （1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 施工方项目管理 新版课件 * 项目管理的目标： 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全 设计方项目管理 新版课件 * 勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量； 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告； 对地基处理、桩基的设计方案提出建议； 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 设计方项目管理 新版课件 * 设计方项目管理任务 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料； 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录； 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求； 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计； 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明； 设计方项目管理 新版课件 * 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收； 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求； 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。 新版课件 * 施工准备管理 办理各项建设行政手续 现场准备 图纸交底和会审 施工组织设计文件审批 建立施工管理制度 新版课件 * 办理各项建设行政手续 办理建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证 环境保护专项审查 卫生防疫专项审查 消防专项审查 办理施工许可证 办理报监手续 …… 新版课件 * 现场准备 Ａ、定位和标高 B、临时通路、围墙及防护安全设施 C、给水排水、排污，供气、供热等 D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施 E、材料物资堆场及仓库 F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、 G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物 H、各种宣传标牌和警示标牌 新版课件 * 图纸交底和会审 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。 图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。 新版课件 * 施工组织设计文件审批 施工方案 施工平面图 施工进度表 施工质量常见病的预防 审批文件 新版课件 * 施工组织设计文件审批 工程技术难点分析 工程安全及风险分析 施工进度计划审批 施工平面图的布置 质量常见病的预防措施 审批要点 新版课件 * 施工管理制度 项目经理责任制度； 技术与质量管理制度； 图纸与技术档案管理制度； 计划、统计与进度报告制度； 成本核算制度； 材料物资与机械设备管理制度； 文明施工、场容管理与安全生产制度； 项目管理例会与组织协调制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目公共关系与沟通管理制度等 新版课件 * 施工过程管理 图纸设计深化与变更管理 进度协调 分部分项工程质量评定 建设项目工程价款结算 费用索赔与工期索赔实施程序 现场安全施工管理 紧急预案的制订及实施 新版课件 * 图纸设计深